新入职员工帮带制度.doc

新入职员工帮带制度第一章总则第一条为实现公司的战略目标, 培养优秀人才, 让新加入的员工能较快的熟悉企业,融入到团队中,公司特制订员工传帮带制度。第二条本制度适用于 XXXXXX 第二章新员工到岗前的准备工作第三条各部门应做的准备工作包括以下内容: (一) 外地新员工入职培训, 人力资源部应确定新员工乘坐车次、到达的人数,告知新员工的培训内容; (二) 人力资源部应提前将新到员工情况和相关资料转相应用人部门,方便用人部门做好帮带准备; 第四条新员工入职部门应做的准备工作包括以下内容: (一) 在新员工到岗前, 选出忠诚度高, 业务能力强, 积极向上的员工,做新员工的帮带人(首选基层优秀管理人员) ,进行一对一的帮带(工作和生活)。(二) 帮带人应提前了解新员工的基本情况, 并必须熟悉其姓名, 以便让新到的员工能感受到帮带人的亲切感。第三章新员工入职后工作安排第五条新员工入职后,公司相关部门应做以下工作: (一) 新员工入职第 1天, 部门主管需明确新员工的入职帮带人及第一周的工作安排,并在 3 日内提交至人力资源部存档备案; (二) 新员工入职 3 天内, 所在部门主管应找新员工一对一谈心、沟通, 了解其在新环境生活、工作的情况, 勉励其积极向上, 尽快融入团队; 当部门新员工一次入职较多( 达到 3人)时, 应采用座谈会形式谈心、沟通; (三) 人力资源部负责督促各部门进行新员工谈心; 新员工入职 7 天后, 人力资源部应找新员工帮带人和用人部门领导沟通, 了解新员工的情况, 要求帮带人和用人部门领导高度重视对新员工的关心和爱护,解决新员工生活中的实际困难,并注重新员工的思想动态; (四)在新员工入职 20 天左右,人力资源部必须以座谈会的形式进行新员工入职沟通,将新员工反应的一些问题及时通报用人部门,以便帮带人和用人部门领导有针对性的对新员工进行帮带。第六条帮带人对新员工应做的工作: (一)负责带新员工办理入住手续; (二)带新入职员工熟悉环境; (三)及时的将企业和本部门的一些要求告之新入职员工; (四) 了解新入职员工的生活习惯, 给予关心、帮助, 并督导