新员工帮带制度.docx

新员工帮带制度篇一:新入职员工帮带制度新入职员工帮带制度第一章总则第一条为实现公司的战略目标,培养优秀人才,让新加入的员工能较快的熟悉企业,融入到团队中,公司特制订员工传帮带制度。第二条本制度适用于XXXXXX 第二章新员工到岗前的准备工作第三条各部门应做的准备工作包括以下内容: (一)外地新员工入职培训,人力资源部应确定新员工乘坐车次、到达的人数,告知新员工的培训内容; (二)人力资源部应提前将新到员工情况和相关资料转相应用人部门,方便用人部门做好帮带准备; 第四条新员工入职部门应做的准备工作包括以下内容: (一)在新员工到岗前,选出忠诚度高,业务能力强,积极向上的员工,做新员工的帮带人(首选基层优秀管理人员),进行一对一的帮带(工作和生活)。(二)帮带人应提前了解新员工的基本情况,并必须熟悉其姓名,以便让新到的员工能感受到帮带人的亲切感。第三章新员工入职后工作安排第五条新员工入职后,公司相关部门应做以下工作: (一)新员工入职第1天,部门主管需明确新员工的入职帮带人及第一周的工作安排,并在3日内提交至人力资源部存档备案; (二)新员工入职3天内,所在部门主管应找新员工一对一谈心、沟通,了解其在新环境生活、工作的情况,勉励其积极向上,尽快融入团队;当部门新员工一次入职较多(达到3人)时,应采用座谈会形式谈心、沟通; (三)人力资源部负责督促各部门进行新员工谈心;新员工入职7天后,人力资源部应找新员工帮带人和用人部门领导沟通,了解新员工的情况,要求帮带人和用人部门领导高度重视对新员工的关心和爱护,解决新员工生活中的实际困难,并注重新员工的思想动态; (四)在新员工入职20天左右,人力资源部必须以座谈会的形式进行新员工入职沟通,将新员工反应的一些问题及时通报用人部门,以便帮带人和用人部门领导有针对性的对新员工进行帮带。第六条帮带人对新员工应做的工作: (一)负责带新员工办理入住手续; (二)带新入职员工熟悉环境; (三)及时的将企业和本部门的一些要求告之新入职员工; (四)了解新入职员工的生活习惯,给予关心、帮助,并督导其适应集体生活,尽快融入团队中; (五)积极的与新入职员工谈心、沟通,传播积极向上的企业精神和思想,弘扬企业文化; (六)指导和帮助新员工熟悉工作,掌握工作标准,履行工作职责; (七)及时的将新员工的思想动态向上级反映,以便引导新员工建立目标,树立在企业长期发展的思想。第四章奖惩第七条如新入职员工表现优秀,心态稳定,能够提前或正常转正,则给予帮带人100元奖励,在新员工转正当月工资中兑现。第八条本系统领导对新员工的帮带重视不够,造成帮带工作滞后或出现离职,将根据实际情况给予部门管理人员100—300元处罚。第九条帮带期间,帮带人所带的新入职员工出现重大的违纪情况(如旷工、打架斗殴),帮带人及其主管负有连带责任,并给予100-300元的处罚。第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。第十一条本制度自颁布之日起正式执行。篇二:新员工帮带管理规定新员工师徒帮带管理规定第一章总则第一条为规范公司新员工帮带流程、帮带内容,使新员工更快、更好的完成岗位技能的学习,特制定本规定。第二章工作职责第二条工作职责(一)人力资源部 1、负责组织帮带协议的签订; 2、负责帮带协议实施的效果跟进与验证; 3、负责奖罚措施的实施。(二)部门负责人 1、负责对被帮带人培养过程进行关注; 2、负责处理帮带中出现的问题。(三)部门主管负责对帮带人帮带效果进行监管。(四)帮带人(以下称师傅) 1、负责对新员工的帮带工作,履行帮带协议中帮带人职责; 2、负责对帮带中出现问题的汇总并反馈至直接上级。(五)被帮带人(以下称徒弟) 负责按照帮带协议接受帮带安排。第三章帮带人选拔第三条帮带人选拔(一)师傅由部门负责人选择产生。(二)师傅优先选择部门内主管、班长。(三)部门内基层员工担任帮带人,需具备以下条件: 1、技术过硬,在本部门、本岗位有较强的技术威信,对本岗位的操作熟练,对岗位上出现的问题能迅速予以解决; 2、为人热情,肯助人为乐,敢于严格要求,表达能力较好,善于传帮带。第四章帮带协议签订第四条帮带协议签订流程新员工在终试通过后,由新员工所在部门负责人负责指派帮带人,在新员工办理入职时,人力资源部组织师徒双方签订《新员工师徒帮带协议》,明确各自责任与义务。第五条帮带协议内容(具体帮带协议内容见附件)。第五章帮带过程及考核第六条帮带周期为新员工试用期期间。第七条帮带过程及考核(一)帮带学习师傅带领徒弟按照《试用期培训计划》进行学习,主要从部门简介、部门规章制度、岗位职责以及岗位业务流程及规范等方面开展。(二)帮带考核 1、新员工考核统一由人力资源部组织,徒弟入职后第七天回人力资源部接受考察期考核,通过者回岗位继续培养,未通过者进行补考,补考未通过予以淘