公司人力资源调配最优方案.doc

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公司人力资源调配最优方案
第一组：宋书山 霍建昶 张木求
摘 要：公司人力资源的调配关系到公司的运作效率和经济利益，本文根据该公司制定的招工，辞退，再培训，降级使用，超员雇用，半日工等措施及其相应限制条件，在不同准确程度进展假设的根底上，建立了三个人力资源的调配方案模型。针对公司分别提出的两个不同要求〔辞退人员最少和费用最少〕，利用所建立的模型得出了解决问题的最优方案，为公司的人员调配提供了可行有效的方法。
关键词：人力资源调配
一 问题重述：
某公司正经历一系列变化，这要影响到它在未来几年中的人力需求。由于装备了新机器，对于不熟练工人的需求相对减少，对熟练和半熟练工人的需求相对增加；同时，预期下一年的贸易量将减少，从而减少对各类人力的需求。现有人数及对未来三年人力需求的估计数见下表：
分类
不熟练
半熟练
熟练
现有人数
2000
1500
1000
第一年需求
1000
1400
1000
第二年需求
500
2000
1500
第三年需求
0
2500
2000
为此，公司希望为未来三年确定〔1〕招工，〔2〕人员再培训，〔3〕辞退和超员雇用，〔4〕设半日工的方案方案。
因工人自动离职和瑁其他原因，存在自然减员问题，有不少人在受雇后干不满一年就自动离职；干满一年后，离职的情况就减少了。考虑到这一因素，设自然减员率如下表：
分类
不熟练
半熟练
熟练
工作不满一年
25%
20%
10%
工作一年以上
10%
5%
5%

现在没有招工。所有的现有工人都是已受雇一年以上。
招工: 每年能新招的各类数熟练工和不熟练工个不超过500，半熟练工不超过800名。
再培训: 每年可培训200名不熟练工成为半熟练工，每培训一名费用开支为400元。培训半熟练工成为熟练工，培训一名开支500元；培训人数不能超过所训岗位当时熟练工人的四分之一。
可以将工人降低熟练使用，这虽然不需要公司支付什么费用，但这样的工人有50%将离职。〔这一减员要另外加到上述的自然减员上〕。
辞退: 辞退一名不熟练工需付他200元。辞退一名半熟练工或熟练工要付500元。
超员雇用：全公司可超需要多雇用150人。额外费用每人每年为：不熟练工1500元；半熟练工2000元，熟练工3000元。
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半日工：不熟练、半熟练和熟练工可以各有不超过50名作为半日工，完成半个人的生产任务。这样做公司对其每人每年支付费用为不熟练工500元，半熟练和熟练工为400元。
公司提出的目标为辞退人员最少。为此应如何运转？如果目标为费用最少，