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世界500强都在用的管理方法和工具
价值创造
二八原那么
巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。〞 按事情的“重要程度〞编排事务优先次序的准那么是建立在“重要的少数与琐碎的多数〞的原理的根底上。
举例说明： 80%的销售额是源自20%的顾客; 80%的 是来自20%的朋友; 80%的总产量来自20%的产品; 80%的财富集中在20%的人手中。
启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
战略方向
SWOT分析法
意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的时机，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
鱼骨图分析法〔5M因素分析法〕
5M因素包括人、机、料、法、环5个方面:
“人〞指的是造成问题产生人为的因素有哪些；
“机〞通俗一点就象战斗的武器，通指软、硬件条件对于事件的影响；
“料〞就如武器所用的子弹，指根底的准备以及物料；
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“法〞与事件相关的方式与方法问题是否正确有效；
“环〞指的是内外部环境因素的影响。
5个方面就象鱼的“主刺〞一样，每个主刺上还有很多的小刺，这些小刺就是与主刺相关的问题，来构成了一条难以下咽的鱼骨头，如果不拔掉，一不小心就会卡住喉咙，让人痛苦不堪。
战术层面
PDCA循环规那么
意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要方案、实施、检查结
果，并进一步进展改良，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
5W2H法
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意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H，能节约写报告及看报告的时间。
SMART原那么-目标管理
意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与方案是不是SMART化的。只有具备SMART化的方案才是具有良好可实施性的，也才能指导保证方案得以实现。
特别注明：有的又如此解释此原那么：
S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统。
M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。
A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，防止设立过高或过低的目标。
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R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察。
T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
时间管理 重要与紧急
急迫：迫切的问题限期完成的工作你不做其他人也不能做。
不急迫：准备工作-预防措施-价值观的澄清-方案人际关系的建立-真正的再创造-增进自己的能力。
不重要：造成干扰的事、 、信件、报告、会议符合别人期望的事、忙碌琐碎的事。
优先顺序：尽可能多做重要而不紧急的事。
任务分解法[WBS]
即Work Brea