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医院文化建设规划
第x人民医院文化建设三年规划 〔二○○五年——二○○七年〕
     xxxx院是一所跨越三个世纪、在蓉城久负盛名的三级甲等综合医院，积淀丰厚，人才辈出。为了适应新形式下卫生改革开展的需要，满足百姓日益增长的健康需求，勃发老院生机，加大可持续开展的后劲，提高医院的核心竞争力，结合“力争医院整体学术水平、医疗质量、新技术开展、科研教学、人才培养、经济效益等方面更上一层楼〞的战略目标，特制定医院文化建设三年规划如下：
一、 指导方针
     2005-2007年是新一届领导班子带着职工、促进医院迅速开展再上台阶的关键时刻；是市级医院改革、重组、整合进入竞争加剧的重要时期；也是实现“用三年时间把百年老院建成更具三级甲等医院综合实力，凸显学科特点、整体学术水平、差异性效劳、百姓满意〞的新阶段。医院文化建设指导方针是：以党的十六届四中全会精神和“三个代表〞重要思想为指导，在院党政班子的领导下，从市医疗卫生改革现状出发，针对我院实际，三个文明一起抓，力求医院文化立足于现状，着眼于未来，有方案、有步骤、有重点、分阶段层层推进。
二、 总体目标
   在核心理念的引领下，经过宣传、贯彻、教育，将医院精神融汇于各项工作中、渗透于职工言行中、植根于头脑中，逐步形成严谨务实的管理气氛，以德取才的人才气氛，钻研发奋的学习气氛，和谐愉悦的人际气氛，视野开阔的创新气氛。在致力于实现职工对医院文化精神认同的根底上，通过他们的“再创造〞效劳到达病员、市民、行业同仁的认可。
      2005年，以争创诚信示范医院为契机，倡导、宣传医院精神，围绕“质量管理年〞等中心工作，重点进行制度文化建设，标准医疗行为，营造严谨求实的管理气氛和钻研奋进的学习气氛，扩大医院形象的知晓度，增进职工的沟通与交流，增强职工的职业意识，激发职工对医院的热爱之情。
    2006年，培育医院精神和职工对医院文化建设的参与意识，重点进行行为文化的建设，通过理念识别系统、行为识别系统、文化视觉识别系统，标准一系列的效劳行为，使医院精神向病员、市民、媒体拓展，根本形成以德取才的用人气氛、和谐愉悦的人际气氛，并在制度管理、流程管理、量化管理、委员会管理成效中，增强职工的归属感、主动性、凝聚力，提升医院的核心竞争力。
     2007年，重点进行形象文化建设，培育职工对医院的忠诚，医院精神得到职工的普遍认同，开始内化为自觉行动，并使医院精神获得一定的社会认可度，全院根本形成视野开阔的创新气氛。
 三、 医院文化建设的组织机构及职能
     医院文化建设由党政一把手负责，各分管院长为所辖范围的责任人，党政联系会议是协调机构，重大事项由党政联系会议决策，医院在文化建设的经费、组织上予以保证，每年召开一次医院文化建设专项会议，研究部署年度医院文化建设工作。院办、党办、工会是日常办事部门。党政工团负责医院文化建设的日常管理和协调，党办牵头精神文明建设、职工培训、医德医风和行业作风教育，通过党支部贯彻落实文化建设的各项决策；工会通过开展多种寓教于乐的活动，提高职工对医院精神的认同感以及文化、技能素质；共青团通过与青年交朋友，引导青年职工把
个人开展融汇到医院开展之中，为实现医院和个人的共同目标而努力；人事科通过制度创新、机制创新，激活人力资源，积极为职工开展牵线搭桥