班组建设 ..ppt

企业班组安全建设与安全管理商都县安全生产监督管理局二O一二年九月主讲:赵瑞山注册安全工程师目录一、班组是企业重要组成部分二、白国周班组管理法三、企业班组建设与管理的重要性四、如何加强班组建设与管理一、班组是企业的重要组成部分班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里, 班组长不算“干部”,但实际上,班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此,班组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可以分为三层,即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层(基层)。高层“动脑”,中层“动口”,基层“动手 班组是在劳动分工的基础上,把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起,从事生产活动的一种组织班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础,班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。对安全生产抓而不紧等于不抓,抓而不实等于白抓。安全工作重点在班组、在现场,我们要从组织与技术两方面着手,从防止未遂、异常做起,从一点一滴抓好班组的安全管理工作。二、白国周班组管理法白能化集团七星公司(原平煤集团七矿)的一名普通矿工,现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工,在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。 白国周同志 1970 年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭, 1987 年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中,不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法,创造出了可学可用的“白国周班组管理法”,不仅保证了白国周班组 22 年的生产安全,而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中,严格落实安全生产的各项制度,不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”,并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去,创造了 22 年没有出现任何安全事故的奇迹。张德江副总理对“白国周班组管理法”给予充分肯定和高度评价, 并作出重要批示,要求在全国煤矿系统推广。白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法,其主要内容可以概括为“六个三”:即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。“三勤” 勤动脑 勤汇报 勤沟通“三细” 心细 安排工作细 抓工程质量细“三到位” 布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位“三不少” 班前检查不能少 班中排查不能少 班后复查不能少“三必谈” 发现情绪不正常的人必谈 对受到批评的人必谈 每月必须召开一次谈心会“三提高” 提高安全意识 提高岗位技能 提高团队凝聚力和战斗力精神特点“白国周班组管理法”虽然是一种方法,但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒,有着鲜明的时代特点和精神追求。 一是,秉遵安全第一理念,执守安全管理制度, 任何情况下都把安全生产放在第一位,坚决做到不安全绝不生产。 二是,生产过程中注重质量,盯住细节,勤于检查,抓好落实,时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。 三是,刻苦学习,钻研技术,言传身教,带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。 四是,坚持以人为本,亲善求和,以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志,努力形成安全生产的整体合力。 五是, 22 年始终如一,持之以恒,尽职尽责,在岗位上书写奉献,在平凡中创造奇迹。一、理念引领法 理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。 提炼理念:倡导工友每人提炼自己的安全理念,粘贴在全家福下面。 宣灌理念:利用班前会、班后会时间,采取看电视、读书读报等形式,组织工友学习安全知识,灌输安全理念,加强安全教育;运用事故案例进行警示教育,组织工友讨论,使大家时刻绷紧安全弦。 践行理念:牢记并践行安全理念,使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求,内化于心,外化于行。二、班前礼仪法 主要班前礼仪内容包括: 一、值班领导点名,安排布置工作; 二、班长讲评当班安全生产注意事项; 三、职工对有关工作和注意事项进行点评; 四、班长带领大家进行安全宣誓; 五、更衣后,班长带队,集体下井。三、指令处理法 指令处理法主要包括指令、处理、监督。 指令:班组人员集体到达工作面手指口述接班后,班长先进行隐患排查,发现问题用粉笔写在明显的地方,给这里工作的工友发出指令。 处理:工友到岗后,先看