班组建设及绩效管理.ppt

一、班组成员结构及分配戊班班长:李丽丽组长:蒋波化产组带班:杨洋苯加氢组带班:曹爱强焦油组带班:张敏组员:许艳、马洋、宋成斌、马俊超、赵洋甲醇组带班:唐晓娟培训组带班:张启成考勤员:马洋安全员:周云培训员:张启成管理员:张亮亮组员:朱陈、刘健帮、王巍组员:董振、董海波、张永霞组员:周云、张亮亮、葛佳、邱乐、李宝琴组员:张娜、樊芳芳、唐家丽、张建龙、朱丽君、李柯斌岗位明细及交接班巡检内容见表格三、岗位职责班长的职责: 1、合理安排本班组的工作,确保当班期间工作有序,保质保量完成当班的工作任务。 2、带领本班组人员做好团队建设,制定工作目标、人员培养计划及安排实施与组织验收考评。 3、负责本班月度绩效考评工作,并参与科室的绩效制度修订,负责建立本班的绩效制度,并组织实施,进行绩效面谈,每月至少一次,一次至少五个人。 4、负责岗前宣誓。组织交接班会。 5、全面负责当班的安全管理工作,确保人员在工作中严格执行安全操作规程。 6、审核当班甲醇、化产、苯加氢、焦油的电子日报表,确认无误后发送至稽核室及各生产调度。 7、监督、检查本班组负责的仪器的校正,维护情况,发现问题及时处理和上报。 8、做好班组内部的日常巡检,确保检查质量、检查频次,并即使处理检查过程中发现的问题及异常。 9、负责本班组的考勤,客观真实的上报考勤,管理班组劳动纪律。 10、参与科室操规的起草、编制,化验方法的改进,推进实验室 17025 的实施。 11、及时向班组人员传达学习有关集团、部门的下发的制度、文件。 12、和各厂调度对接沟通、协调,并处理当班异常事件。 13、完成科室安排得其它临时工作。 14、每月对班组绩效排名后五名员工进行面谈组长的职责: 1、协助班长做好本班管理工作,服从班长的管理。 2、熟练掌握化验室各项分析操作规程,业务能力过硬。 3、审核当班的所有化验纸质版报表,确保数据的准确性和及时性。 4、及时发现异常数据,并安排复查,确保无误后方可报出。 5、负责本班的盲样抽检及考核,并依据结果拿出考评意见。 6、负责每天的班前培训和学录进行检查和考核。 7、负责班组新上岗人员的上岗培训,监督、跟踪新人的学习情况,做好转正验收实操考评。 8、负责当班期间气源的更换,确保仪器正常运行。 9、负责做好本班的仪器自校和维护工作,填好仪器的校正记录,解决自检过程中出现的异常情况。 10、参与科室操规的起草、编制,化验方法的改进,推进实验室 17025 的施实。 11、负责本班组工作现场、采样现场、仪器设备及人员的安全管理。 12、协助班长做好本班的其它管理工作。带班的职责: 1、服从班组长的管理。 2、必须熟练掌握化验室各分析项目的操作规程。 3、负责对本组工作安排及分配,保质保量完成当班任务。 4、审核并及时送出本组的报告单及日报表的数据。