品管七大手法之柏拉图.ppt

品管七大手法——柏拉图柏拉图( Pareto Diagrm ) 柏拉图法则就是由少数人控制大部分财富的现象, 这是由 1897 年,意大利经济学家 对财富分配深入分析得出——社会上少数人( 20% 的人群)却占有(支配)大部分的社会财富(80% 的财富)。可理解为“多数中的少数,而这个少数却起关键作用”。1951 首次运用于物料库存管理,以减少资金积压。定名为“ 分析法”。即: A类,少数重要项目,但占用资金金额很大。用“单项消耗物料 X 总量 X 单价”,依次计算, 找出重要的少数项。此物料金额高,应加强申购﹑进料﹑库存管理﹑领用及使用追踪工作。 B类﹑C类,也可用三段话上述方法计算归类,此类产品成本低,可用安全存量方法来管理。“ 分析法”也是“重点管理”法的一种。它不仅适应物料管理,也适合日常管理。做法是将日常管理活动予以统计﹑整理﹑分析,然后抓住重点进行改进。重点管理也叫 80/20 法则。作为<柏拉图曲线>,在第四版时,虽曾修正承认误用,但因其影响力非常大,柏拉图曲线仍是大家所常谈、常使用的名称。由品管图之创始人石川声博士介绍用到品管圈活动中,亦属品管七大手法之一。 1 品管七大手法——柏拉图柏拉图的定义 1)根据所搜集之数据,按不良原因、不良状况、不良发生位置不同区分标准,以寻求占最大比率之原因、状况或位置的一种图形。 2)从柏拉图可看出那一项目有问题,其影响程度如何,以判断问题的?结点,并针对问题点采取改善措施,故又称 ABC 图。(所谓 ABC 分析的重点是强调对于一切事务,应<依价值之大小而付出不同努力>,以获得效果,亦即柏拉图分析前面 2~3 项重要项目之控制) 柏拉图的作法 1)决定数据的分类项目其分类有: (a)结果的分类:不良项目别、场所别、工程别。(b)原因的分类:材料别、机械别、设备别、作业者别。一般是想从结果之分类,洞悉问题点所在,进一步为了采取对策,再依原因别画制柏拉图。 2)决定收集数据之期间,并按上项分类,在期间内收据数据。 3)按发生次数顺序,将项目及次数记入不良分析表。 4)按分类项目,统计数据作统计表。 2 <例>不良项目不良次数不良率%累计不良率%影响度%累计影响度% 其它 100 合计 —— 100 ——品管七大手法——柏拉图总检查数: 150 不良率%=各项不良数/总检查数 X 100 ,影响度%=各项不良数/总不良数 X 100 (a)各项目按出现数据之大小,顺序排列,并求其累计次数。(b)求各项目的数据及累计数的影响。(c)其它项排在最后,其它项若太大时,要检讨是否尚有其它重要要因需提出。 3 (5)于图表用纸记入纵轴及横轴。纵轴左侧直线代表不良次数、不良率或损失金额,右侧直线代表累计影响度;横轴代表项目。横轴不宜长于纵轴,否则应调整其等分间隔。品管七大手法——柏拉图 0 6 12 18 24 30ABCD其他项目别不良率累计影响度(6)点上累计不良次数(或累计不良率)及累计影响度,并以折线连接则得柏拉图(7)记入数据收集的期间、记录者、绘图者及总检查数、总不良数------- 等于图之空白处。 4 品管七大手法——柏拉图拉图作法之注意事项(1)横轴是按项目别,依大小顺序由高而低排列下来,(其它)项排在最末位。(2)次数少的项目太多时,可考虑将后几项归纳成(其它)项。所谓(其它)项并非一定分配最少者, 往往会大于其前面几项,但不应大于柏拉图最大的前面几项。有时,改变层别或分类的方法,亦可使项目减少。项目别包括其它项在内,不要超过 4~6 项。(3)纵轴之左侧数量以金额表示,如此就降低成本、追求利润之企业目标而言,更具意义。通常用于表示发生之不良次数、缺点数、 XX发生次数不良率、单位缺点数------ 等。(4)柏拉图之柱形图横轴距离要相同。纵轴与横轴比例为 3:2。(5)分度线最高尺度应包含总数,且所表示之间隔应一致。(6)改善前后之比较时: 改善后横轴项目别依照出现大小顺序由高而低排列下来。前后比较基准一致,可度应相同。各项目别以色别来区分更易比较。(7)柏拉图中,连纵各项目与结轴对应点之线虽各为(柏拉曲线)。但因各项目数据分配非属连续分配,故为折线而非曲线。 5 品管七大手法——柏拉图(8)纵轴与横轴可以表示下列项目: (1)纵轴: (a)金额---- 损失金额、办买金额、入件费、储经费。(b)品质---- 不良件数、缺点数、退货数。(c)时间---- 作业时间、运转时间、鼓掌时间。(d)安全-