任职资格认证管理制度.docx

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TCL 通讯任职资格开发通道认证管理制度
1 .认证评审目的 1
2 .认证评审原则 1
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6 认证考核初级审核 2
3
8．认证评审体系 3
3
4
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.认证评审目的
任职资格等级认证是以资格等级标准为依据，人与标准相比较，对员工能力的达标情况进行
评价的过程。 任职资格等级认证不仅评判员工达标与否， 更重要的是通过认证促进员工能力提升。
对照标准，测量员工符合标准的程度；
帮助员工提高自我认知，明确员工优势、短板，努力方向；
帮助组织盘点人才现状，测量人才结构，提供组织进行团队能力系统改善的依据；
.认证评审原则
客观公正原则
从被评估人的实际工作表现出发，严格按照公司规定确定评估结果。

认证不仅是评判达标与否，更重要的是促进改进，形成规范化工作的习惯；
有序可行原则
评估工作要配合原有工作秩序，尽量减少额外工作，确保评估高效简洁。既要组织有序，
也要改进有序。
认证与辅导相结合原则
任职资格认证的实施，要既评估又指导、边评估边指导，认证评估小组应以教练员的身
份出现。
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认证评审的依据为《 TCL 通讯任职资格标准》，人与标准比，作出评价。

本通道内入职满一年的员工必须参加评审， 对于新通道内的部门长级别在通过专业 3 级以后可以选择中基层管路通道。
入职未满一年的员工，按照自己工作的实际情况自愿选择参加与否。


项目组每年 7 月受理员工的申请（新通道初次认证申请按通道开发进度确定）
。

员工申请需填写《任职资格申请表》与《任职资格举证表》
HR 负责人签字审核后交任职资格项目组。见
《任职资格申请表》需直接主管，部门经理，任职资格项目组，
附件 1
《任职资格举证表》需按照举证表样例规范填写
行为要项 行为标准
了解市场需求与本领域技术发展趋势
1、主导本模块的可行性分析；
2、参与某专业领域或子系统的技术路线规划 /技术策略选择；
3、参与某专业领域或子系统的可行性分析；
行为要项
4、参与产品在某专业领域或子系
1：产品概 统的产品定义。

需要员工提供
的举证材料
整理市场需求分析报告和客户需求报告；（3 份）
或
相关的技术可行性评估报告（ workload ） , 提供的文档和分析）或建议，（ 3 份）

行为举证
材料名称 ( 附件或证明人 )、完成时间、承担的角色、关键贡