任职资格认证管理制度.docx

TCL通讯任职资格开发通道认证管理制度
.认证评审目的 1
.认证评审原则 1
认证评审依据 2
认证评审主体 2
认证评审申请 2
6认证考核初级审核 3
认证评审 3
认证评审体系 3
认证评审评分制度 3
评审结果公布与备案 4
认证评审流程图 5
.认证评审目的
任职资格等级认证是以资格等级标准为依据，人与标准相比较，对员工能力的达标情况进行 评价的过程。任职资格等级认证不仅评判员工达标与否， 更重要的是通过认证促进员工能力提升。 ，测量员工符合标准的程度；
，明确员工优势、短板，努力方向；
，测量人才结构，提供组织进行团队能力系统改善的依据；
.认证评审原则

从被评估人的实际工作表现出发，严格按照公司规定确定评估结果。

认证不仅是评判达标与否，更重要的是促进改进，形成规范化工作的习惯；

评估工作要配合原有工作秩序，尽量减少额外工作，确保评估高效简洁。既要组织有序，
也要改进有序。

任职资格认证的实施，要既评估乂指导、边评估边指导，认证评估小组应以教练员的身
份出现。
《TCL通讯任职资格标准》，人与标准比，作出评价。
认证评审主体
， 对于新通道内的部门长级别在通过专业 3级以后可以选择中基层
管路通道。
，按照自己工作的实际情况自愿选择参加与否。
认证评审申请
（新通道初次认证申请按通道开发进度确定） 。
〈〈任职资格申请表》与〈〈任职资格举证表》
〈〈任职资格申请表》需直接主管，部门经理，任职资格项目组， HR负责人签字审核后交任职资格项目组。见
附件1
〈〈任职资格举证表》需按照举证表样例规范填写
行为要项
行为标准
需要员工提供
的举证材料
行为举证
行为要项 1:产品概 念、策略、 可行性分 析与产品 定义
了解市场需求与本领域技术发展 趋势
1、 主导本模块的可行性分析；
2、 参与某专业领域或子系统的技 术路线规划/技术策略选择；
3、 参与某专业领域或子系统的可 行性分析；
4、 参与产品在某专业领域或子系 统的产品定义。
备注：有序号的每一句话表明一个 行为，每句话以“；”隔开，以上 是四句话，表示以上都要分别举 证，同时高频次要举证 3件以上， 低频次全部举证。没有序与标刀、的 不用举证。
整理市场需求分析报 告和客户需求报告；
（3份）
或
相关的技术可行性评
估报告（workload ）, 提供的文档和分析） 或建议，（3份）
备注:标准中列举的举 证材料名称小于等于 标准，仅供参考。一 切以标准为准。
材料名称（附件或证明人）、完成时间、承 担的角色、关键贝献
高频次要项，至少举证三份材料；低频次 要项，全部举证；
：****（插入举证材料）；完成 时间：2010年9月，承担角色：主导；关 键贡献：*****
：**** （插入举证材料）；完 成时间：2010