企业商学院(企划方案).doc

“企 业 商 学 院〞
组
建
与
运
作
〔草案纲要〕
“企业商学院〞
的 组 建 与 运 作
目 录
一、企业商学院的作用与意义…………………………………03
二、企业商学院培训目标………………………………………03
三、企业商学院培训与训练模式的流程………………………04
四、企业商学院培训工程描述…………………………………05
五、企业商学院的专业设置与课程……………………………06
六、企业商学院的师资力量……………………………………06
七、企业商学院培训工程的过程与内容………………………07
八、企业商学院培训工程流程…………………………………08
九、企业商学院09年培训教学方案与安排……………………08
十、说明…………………………………………………………08
十一、附件1：亚太工商经济〔国际〕研究所说明……………09
十二、附件2：工程联络人………………………………………13
十三、附件3：研究所首席高级研究员介绍……………………14
十四、附件4：研究所培训科目设置方案介绍表………………16
一、企业商学院的作用与意义
1、培训是调整人与事之间的矛盾，实现人事和谐的重要手段
2、培训是迎接新技术挑战的需要
3、培训是调发动工积极性的有效方法
4、培训是建立优秀组织文化的杠杆
5、培训可以提高员工文化、技术素质
6、培训可以促进效劳质量的提高
7、培训可以降低损耗和劳动力本钱
……
培训是企业开展的新动力。
有些管理者错误地认为“培训是可有可无的事情，这几年企业一直未搞培训，企业还是一样照常运作〞，这种观念实在可怕，当前剧烈的市场竞争的关键是人才竞争，而人才的价值在于其积极的态度、卓越的技能和广博的知识。由于知识爆炸和科技高速开展，每个人的知识和技能都在快速老化，而社会环境以及市场快速变化，企业员工素质的提高也就显得尤为重要。目前，管理理论家和实践家一致认为培训是一种投资，高质量的培训是一种投资回报率很高的投资。因此，培训是企业开展的新动力。
　　企业的持续开展需要培训。
据统计均寿命为30年左右，美国新企业80%在第二年就宣布倒闭，中国的企业转向市场经济的时间并不长，但已感到市场经济竞争的残酷性。目前经营状况良好，并不意味着未来经营将更好，而且由于缺乏员工培训，目前经营状况原本可以更好的企业有可能失败，成功企业的经验反复证明了这一点。
　　培训是转亏为赢的重要手段。
目前确实有些企业经营不好，如要说少数企业濒临破产也不为过，但探究其失败的原因时，不重视培训往往是其失败的一个重要原因，其因果链往往是：“不培训，经营不好，更不培训，经营更不好〞，要打破这条因果链，一定要从重视培训入手，因为培训是转亏为赢的重要手段，如果不通过培训，使企业员工的态度、技能、知识得到提高，那么企业转亏为赢几乎是不可能的。
二、企业商学院的培训目标
1、为公司提供客观的实态描述及可以改良提升之处，培养具有良好心态理念、职业素养能力、专业综合知识、有效管理技能的营销团队和经销商及所属营销人员。
2、设计公司订制化、个性化的卓越营销团队和经销商及专卖店专柜等所属营销人员培养、市场标准化、营销精细化方面的营销培训教材根底。
3、与学员一起并帮助解决目前市场运作、渠道终端管理、库存处理、品牌塑造等问题，为提升市场系统运营技能提供具体实操方法。
4、专项培养营销团队和经销商及专卖店专柜等所属营销人员的综合能力，尤其在心态、角色、日常管理及品牌塑造，针对性市场营销专业方面的技能。
5、为公司未来的商业模式、赢利模式、品牌、市场、业务、渠道、产品、组织与管理体系、人力资源、终端等专业方面系统提供建设性意见。
……
三、企业商学院培训与训练模式的流程
基于实战与实操为导向的营销人员运营参谋式训练模式，不只单纯关注几个课时的培训过程，而是关注企业存在需要解决的问题，并设计解决的方案，而授课只是其中的一个活动、环节或者形式，强调流程。
亚太工商经济〔国际〕研究所，按照一定标准的流程，以实际需要为准那么，进行训练与培训模式的科学确定，充分运用我们教学与培训的优势，结合公司的需要，一切围绕市场营销、品牌运作和终端建设为目标，开展培训与训练工作。
培训工程意向洽谈
初步培训诊断

工程跟踪转化辅导
培训工程