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发展战略管理制度
科技有限公司 发展战略管理制度 **** 科技有限公司 发
展战略管理制度 第 1 章 总 则 第 1 条为了加强 **** 科技有限公司（以下简称“ ** 公司”）发展战略管理，规范发展战略的制定和决策，提升战略管理的科学性、 有效性和及时性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第 2 条本制度规定了 ** 公司发展战略和计划管理的基本要
求。
第 3 条本制度所称发展战略是指公司在对现实状态和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上， 制定并分解实行具有长时间性和根本性的发展目标与战略计划等的活动。
第 4 条** 公司制定与实行发展战略最少应当关注以下风险：
1）缺少明确的发展战略或发展战略实行不到位，可能致使盲目发展，难以构成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能致使过度扩大，乃至经营失败。
（3）发展战略因主观缘由频繁变动，可能致使资源浪费，乃至危及公司的生存和延续发展。
第 2 章 组织机构与管理职责 第 5 条董事会？是战略管理的最高决策机构，对 ** 公司发展战略、整体计划、年度经营计划和各项重大战略事项等具有终究决策权， 应当在董事会？下设立战略与发展委员会。公司战略管理组织体系由董事会？、战略与发展委员会、发展计划部、相干职能部门构成。
第 6 条** 公司应当明确战略与发展委员会的职责和议事规则，对战略与发展委员会会议的召开程序、表决方式、提案审议、保
密要求和会议记录等作出规定， 确保议事进程规范透明、 决策程序科
学民主。
第 7 条 战略与发展委员会应当组织有关部门对发展目标和战略计划进行可行性研究和科学论证， 构成发展战略建议方案； 必要时，可借助中介机构和外部专家的气力为其实行职责提供专业咨询意见。
第 8 条战略与发展委员会成员应当具有较强的综合素质和实践经验，其任职资历和选任程序应当符合有关法律法规和公司章程的规定。
第 9 条** 公司发展计划部是公司战略管理的归口部， 负责组织编制公司发展战略、整体计划、主营业务计划、职能工作计划和专项计划，指点公司展开计划编制工作。公司财务部、生产部、采购物流部、行政人事部、研究所、质检部等职能部门均为公司战略管理的重要部门，负责 ** 公司相干职能工作计划的制定与管理。
第 10 条子公司以 ** 公司发展战略和整体计划为指点，由战略与发展委员会负责组织发展战略与各类计划的制定与管理。
第 3 章 战略研究与计划制定 第 101条根据 ** 公司战略管理
流程和战略体系， ** 公司层级战略及计划编制工作程序以下：
（1）
** 公司发展计划部根据战略与发展委员会统 1 部署、** 公司统 1 安排，结合 ** 公司改革发展中存在的重大问题， 组织展开 ** 公司计划前期战略研究工作，布置落实计划前期战略研究任务。
（2）** 公司各相干职能部、研究单位根据所承当的战略研
究任务与要求， 组织展开重大问题的战略研究， 提出今后发展的战略
思想、战略目标和战略重点， 并体现在公司 5 年整体计划和 3 年转动