It is applicable to work report, lecture and teaching
如何做好团队管理
管理者需要做到的
4个基本方面
01】正视团队的现实问题
02】清楚地了解团队成员的不同想法
03】明白自己作为管理者想要什么
04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧
沟通方式
你需要明白，再忠臣的员工，都会向你隐瞒一些重要的东西。
团队内部沟通
4大原则
团队思维
团队语言
团队文化
团队协调
团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策；如有一人反对，将会出现裂痕。
团队中彼此的沟通语言和方式。应避免情绪化与个人主义，避免自以为是，刚愎自用；尽量使用大家熟悉的语言，随和平等沟通。
团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，也是多数成员和谐共融的团队文化，同时它会绞杀融合比较特殊与孤立的成员。这种现象的发生会使团队出现裂痕。
协调主要体现团队的团结、互动和凝聚力。在管理中注意与员工交流，并寻找团队中的“二号人物”
团队精神的作用
目标导向
团队聚能
激励作用
控制功能
个性与集体目标一致
对团队成员之间的对抗与互助的鼓励
团队精神为团队业绩服务
平衡，兼顾管理者的权威和团队成员的自治
牢固“管理者、个体、团队”之间的关系
统一的团队精神带来的
好处
完整的执行体系
搭建执行体系的
4个部分
01】团队构成
02】执行力
03】工作日记
04】缺陷跟踪
保证
执行力的
3个环节
做正确的事
正确的做事
用正确的人
执行力的贯彻，沟通时前提
协调是执行到位的手段
执行的反馈电话效率的保障
考核责任心应该覆盖于每一个环节
如何实现执行力
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