北森-大数据驱动招聘管理创新.doc

: .
北森
大数据驱动招聘管理创新
招聘研讨会•深圳站
时间：2016 年 4 月 21 日 13:30~17:00
内容概要：
一、 北森的过去、现在和未来
1. 过去坐的是测评
2. 现在做的是云计算平台
3. 未来构建人才管理软件
二、 大数据驱动招聘管理创新
1. 明确我们处于大数据创新时代
2. 加强内部推荐
3. 简历和利用好人才库
4. 关注内部和外部的用户体验
5. 优化外部求职者体验
6. 优化内部使用者体验
7. 加强雇主品牌的建设
三、 一个手机引发的挑战
1. 内部推荐
① 内部推荐过程-激励
② 通过游戏提升内部推荐积极性
③ 企业文化
2. 人才持续吸引
3. 增加与候选人粘黏性
四、 如今一个优秀的招聘者所需五大功能：
1. 市场能力
2. 购买能力
3. 销售能力
4. 倡议能力
5. 产品经理能力
个人启发：
1. 大数据显示现今招聘的难度增加，求职者年轻化、人才特质发生改变的前提下，所 需要适应市场而去做相应的调整与改变；不管是传统行业抑或是互联网行业，都需 要用最新的平台，比如微信、微博、交流平台等去提升雇主品牌，增加流传度；通 过信息发布，使企业员工与求职者沟通、参与雇主活动、行成社区氛围，使人才得 到保留；处理传统招聘网站，还要从年轻化求职者爱用的社交工具入手，用社交网 络建立人才社区；
2. 对于HR的招聘，需要通过绩效激励去提高 HR工作积极性，而非仅仅通过招聘平台 去招聘，而需要从生活当中去积累候选人、增强与候选人的粘黏性，从而达到快速 找人、完成招聘任务的目的。亦可通过游戏激励，增加互动与趣味性，使得完成招
聘如同完成一项游戏般快乐与及时。
3. 增加内部推荐手段激励，调动公司部门领导及员工的活跃度，增强增大公司凝聚力 与荣誉感。比如说微信或者微博转发数达到多少有表彰或者奖励等；
4. 简化面试流程及回馈，以最有效最快速的方法完成招聘。
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除!
5.
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除!