生产计划与交期管理.ppt

一、生产计划的重要性二、生产计划的步骤三、适切的进度控制四、计划变更的对策五、进度落后与交期延误的处置六、因应多种少量时代的生产管理一、生产计划的重要性?(一)、企业管理混乱的根源? 1、缺乏标准化? 2 、组织不良? 3 、缺乏计划性? 4 、控制工作不良?(二)、生产计划的生要性? 1 、认识的误区? 2 、生产计划在生产管理上的任务? 3 、生产计划与制度的基本体系(如下表) 订货资料库存预测采购计划制造计划验收管理工程管理产品技术资讯管理品质管理成本管理物料需求计划生产计划制造业生产管理系统图库存资讯管理实际库存计划库存计划产能需求计划实际生产计划物料需求计划托外加工自制计划销售预测销售计划订货生产管理方针预计生产计划二、生产计划的步骤?(一)、各种生产形态?1、订货生产与预估生产?2、组合生产与装置生产?3、多品种少量生产、中品种中量生产与少品种多量生产?4、个别生产、整批生产与连续生产?(二)、生产计划的种类与拟定方式?1、大日程生产计划?2、中日程生产计划?3、小日程生产计划?(三)、生产计划的实施步骤?1、了解程序计划?2、掌握日程基准?3、产能与负荷的计算?4、进行生产计划安排三、适切的进度控制?(一)、常用的进度控制方法?1、现场观察的方法?2、每作业进度看板?3、甘特图?4、数字式进度表?5、流动数曲线图?6、生产日报表?7、进度跟催箱?8、目视管理看板?9、推移图? 10 、专案会议? 11 、电脑化(二)、进度控制的核心 1 、提升生产效率 2 、进度控制点的选择四、计划变更的对策?(一)、计划变更的原因与规定?1、计划变更的原因?2、计划变更的作业规定?3、应用表单范例?(二)、紧急订单的处理方式五、进度落后与交期延误的处置(一)、进度落后的处置 1 、常见的进度异常状况 2 、进度落后之措施(二)、交期延误原因分析与处置 1 、交期延误之实际状况检讨 2 、减少交期延误的对策 a. 加强产销配合建立产销管理制度,制定产销权责; 制定紧急订单的处理原则?分析生产周程与区分部门权责; ?制造、生管、物控部门积极配合。? ,确实掌握产品开发设计与变更状况。?。?产能管理与维持; ?异常管理制度之推行。? ,确实掌握库存资料和供料状况,避免断料发生。?妥善制定用料计划; ?做好供应厂商管理; ?库存料账一致之保证; ?采购的事前管理。? 。?制程中不良品的处理; ?外包品品质管制。 f. 建立生产绩效管理制度。人员出缺勤及绩效分析; 设备稼动率的改善; 生产准备工作简化及时间缩短。 3、制程管理不善原因与解决对策