如何有效降低物流成本
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江西井冈山
中国物流工程学会常务理事
上海市政府物流顾问
浙江大学EMBA客座教授
TUV多年的物流咨询经验
300多家企业的培训
专业物流咨询与规划100多个咨询项目
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关于邱伏生
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目录
第一讲 现代物流管理时代的物流成本
第二讲 挖出物流成本的八大藏身之处
第三讲 物流一体化降低成本、提高效率
第四讲 谁来负责挖掘和降低物流成本
第五讲 物流成本消减需要避免的误区
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第一讲 现代物流管理时代的物流成本
生产企业现代物流管理界定
从物流到供应链
物流管理与成本控制的二律背反关系
新型的物流成本管理的着力点
成本诱因和物流冰山
第三利润源泉
物料都不流动，资金如何流动
企业物流发展的终极模式
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一瓶可乐引发的物流成本讨论
今天，，你有没有想过：
这6元钱里，包含多少人工成本、多少原材料成本、多少利润，又有多少是物流的成本呢？
你也许听到答案后会感到吃惊：制造的成本，也就是把人工和原材料的费用加在一起，也不过4元左右，利润不过几毛钱，而相比之下，物流的成本超过了1元钱。
一瓶可乐，它在仓储、运输上消耗的费用能够占到销售价格的20%至30%。
但是，这就是全部吗？
4元钱里面是否还有物流成本的成分？
也就是说，6元钱里面不一定仅仅是1元钱的物流成本？！
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物流管理
包装
搬运装卸
运输
配送
存储
流通加工
信息管理
信 息
商 品
资 金
客 户
生 产
供 应 商
采 购
货 运
交 易 商
物流目标
降低成本
提高效率
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生产企业物流概述
生产企业物流定义与涵盖
在生产企业中，物流又称为工厂物流（或厂内物流）。
是指工厂从支持生产活动所需要的原材料进厂（包括原料、半成品、协作件及燃料等），经储存、加工、装配、包装，直至成品出厂这一全过程的物料在仓库与车间之间、车间之间、工序之间每个环节的流转、移动和储存（含停滞、等待）和与之有关的咨询管理活动，它贯穿了整个生产过程的始终，形成为一个有机的整体.
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从物流到企业供应链
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供应链结构模型与特征
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物流解密—寻求二律背反的平衡点
一体化物流管理
成本
服务
物 流 效 率
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