人力资源管理-朱长丰-项目二人力资源规划.ppt

项目二人力资源规划
内容
任务1人力资源规划认知
任务2 公司组织机构设置
任务3 人力资源需求预测
任务4 人力资源供给分析
要点
任务1 人力资源规划认知
人力资源规划是根据公司总体战略目标，分析、预测公司在变化的环境中人力供给和需求情况，从而制定相关政策和措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得需要的人力。
主要解决下列问题：
设置什么机构？需要什么人？需要多少人？人员如何补充？人员如何接替？
内部有多少人可供选择？外部有多少人可供选择？
课堂思考
你认为一年之中酒店哪几个月业务比较忙？
你认为一年之中什么时候求职人员比较多？
二者矛盾如何解决？
工商管理系
任务2：公司组织机构的设置
课堂提问
你实习过的单位都设有哪些机构？
你所在的部门主要职责是什么？
-----直线制
厂长
车间主任
车间主任
车间主任
员工
员工
员工
直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形成垂直领导与被领导关系。
-----职能制
总经理
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
作业组
作业组
作业组
职能组
职能组
业务部门
业务部门
业务部门
职能制是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式。
-----直线职能制
总经理
职能部门
职能部门
业务部门
业务部门
业务部门
职能组
职能组
作业组
作业组
作业组
直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式 .
-----事业部制
总经理
职能部门
职能部门
事业部A
事业部C
事业部B
制造
研发
销售
研发
制造
销售
研发
制造
销售
事业部制又称分权制结构，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。