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HSSE 绩效考核监督管理办法
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管理制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码:CYKJ-FW-754
HSSE 绩效考核监督管理办法
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程中形成一种良好的风气和优良的学习、工作习惯,最终推动整体效率和产能提升。可通过修改使用,也
可以直接沿用本模板进行快速编辑。
1 基本要求
中石化胜利建设工程有限公司(简称胜利建工,
以下简称“公司”)HSE 绩效考核按照“公平、公正、公
开” 以及定性与定量相结合的原则,激励约束并重的原则
进行。安全生产实行一票否决制,被否决的单位取消各类
综合性评先资格;被否决的个人取消各类晋职、评先资
格。
HSE 绩效考核采取月度检查、量化评分,季度考核
排名,年度综合评级。
根据专业性质和风险大小,将各单位分为 A 类单
位、B 类单位。(附件 )。
2 分工与职责
机关各部室负责本系统岗位职责内的 HSE 监督检
查,检查结果纳入 HSE 绩效考核,并将检查出的问题于每
月 25 日前报 HSE 委员会办公室。
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安全环保管理部负责 HSE 绩效考核管理工作,督
导整改发现的问题。建立事故报告和记录制度,建立事故
台账,按照本规定要求记录、统计、上报本单位 HSE 绩效
数据,对所属各单位全员 HSE 绩效考核工作开展情况进行
督查、审核、排名。
经营管理部负责将 HSE 绩效考核结果纳入公司年
终经营考核兑现。
各三级单位按照本规定要求,制定、实施本单位
的考核管理办法。并将本单位 HSE 绩效考核结果于每月 25
日上报公司 HSE 委员会办公室。
各基层项目经理部、基层队按照本规定要求,制
定、实施本单位的考核管理办法,并将本单位 HSE 绩效考
核结果于每月 25 日上报所属各三级单位。
3 管理内容与程序
各单位 HSE 绩效指标统计与上报
HSE 绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标,职业
健康绩效指标纳入安全绩效指标。
安全绩效指标
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