为什么要建立企业文化.doc

为什么要建立企业文化
为什么要建立企业文化
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为什么要建立企业文化
为什么要建立企业文化
【篇一：为什么要加强企业文化建设】
为什么要加强企业文化建设
加强企业文化建设不仅仅对企业自身有影响，也对整个行业市场有影响。一个良好的企业文化能够让企业明确如何正确与客户建立关系，如何反馈给投资者的利益，如何让员工找到自己的工作价值，如何实现企业与合作伙伴的互赢。团队合作 精神动力
好的企业文化对企业产生正向作用，对企业产生强有力的推动力。不单单是企业，就是个体也需要强有力的企业文化建设。优秀的企业文化建设能够促进企业团队的合作，以一种共同的推进力来实现企业的持续发展。
在实现团队合作的过程中，企业文化又会对企业的发展带来一定的精神动力。市场经济鱼龙混杂，很多企业不知道该怎样实现对内对外宣传。企业文化是实现这个方式的最好资源。加强企业的文化建设，能够增强企业整体的精神动力。
以人为本 积极创造
日本企业管理大师松下幸之助曾经明确表示，正确的经营理念是企业发展的基础，只有在企业发展过程中实现了企业的经营管理，才能在技术、销售、资金、人力等多方面共同发力，才能实现企业的大发展。而他强调的正确的经营理念，正是对企业文化意义的最好诠释。企业发展要坚持 “以人为本 ”，在生产过程中要以人为中心。在企业文化建设的过程中要实现对这一理念的难度并不大，企业只需在发展初期制定一个相关的宗旨，以人为基础，提高文化建设，激发员工的创造力和潜力，让员工来实现自己的价值。
企业文化对企业发展的重要意义是深远的。无论在企业的员工之间，
还是在企业的合作上，都需要一定的文化理念来推 进。企业从自身的利益上任何细节都在体现着自己的文化理念，除此之外在企业相
关广告中也体现出这些理念。企业的外在形象与内在形象都是对企业的人性化考验，一个拥有人文情怀的企业才能有真正经得起考验的文化。
【篇二：我们为什么需要企业文化】
我们为什么需要企业文化
为什么要建立企业文化
为什么要建立企业文化
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为什么要建立企业文化
阅读提示
没有道德底线就谈不上企业文化
企业事业理论是企业长远生存的需要
企业文化落地重在价值体系管理
企业价值观是企业发展的定海神针
狭义企业文化，是企业人的思维方式、行为模式的综合，是企业人的习惯、风尚与集体无意识。企业文化既是企业特种资源又是生产力精神。
资本的原始冲动就是投机与冒险，这是资本的本性。而文化的引导性与超越性，主要表现在三方面：一是引导企业追求长远利益，是对短期行为的超越；二是优化内、外部的环境与生态，以便永续经营，内部有凝聚力、执行力，外部追求受社会尊敬、品牌美誉度，这是对实现利益过程的超越；三是人的价值的再发现，即人的价值高于物的价值，以人为本，对人的潜能进行激发，是对传统生产要素认知的超越。
如果没有道德底线，就谈不上企业文化，更谈不上先进文化。中国企业发展的初级阶段，急功近利、突破底线的行为屡见不鲜。
企业事业理论对中国企业还是个新的课题，但先行的中国企业家早就指出，要把企业做成事业。结果带来两个思考：一个是企业终极
价值的思考，回答企业 “从