2022年领导力培训心得 《领导力》学习体会 领导力培训感悟.doc

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我叫助理征询了价格：8800元，3天2晚，没有任何打折。主讲教师叫方光华，地点是浦东假日酒店。也就是10月份，出于好奇，我抱着怀疑心态走进了这个课堂，我想看看这个培训机构凭什么活到当前，并且始终在开《西点领导力》课程。第一天上课，由于是《西点领导力》课程，有别于其她领导力课程是，一方面是军训教练建章立制，无规矩不成方圆，军令如山，服从就是尊重自己。习惯从细节抓起。下一种环节来有一种活动，教练安排学员之间互相结识，发既有诸多大公司高管、老总都在参加这个课程，其中有：上汽集团、中华人民共和国移动、新但愿集团、东风汽车、德国舍弗勒集团、住友化学、重庆通信、中兴通讯、紫江等知名公司，尚有某些较年青“富二代”伙伴。我心里想，富二代也许赶时髦，而这些大公司高管也怎么容易上钩？开始教师上课，我连教材都没有翻开，我想她所讲这些东西，我应当早就懂得了。直到教师讲到，一手拿“算盘”，一手拿“论语”经营哲学思想，我才意识到这个教师还是蛮有思想，有内涵，肚子里真有东西，这时我才开始翻开讲义，开始做笔记，慢慢地我发现这个教师讲内容对公司老总做经营管理是很有启发，很有协助，我感觉如沐春风。
在此，特将3天2晚培训收获与个人心得写出来，一方面，回顾并梳理重要知识点。与已经参加过《西点领导力》课程学员伙伴做一种分享和总结；另一方面，负责任地将我对《西点领导力》课程真实感受、体验、真相写出来，算是我对企达弥补，企达团队是真正专心研究这个课程，这个课程是有价值。也为即将要走进这个课堂伙伴们做个方向指引。领导力水平真是咱们事业发展“天花板”，只有乐意变化，突破既有领导力水平，咱们才干走得更远更好。方光华先生是一种负责任教师，她身上能量以及她丰富工商管理理论背景，加上丰富公司管理征询实战案例经验，太值得咱们与她交流学习了。
第一天：“算盘”与“论语”
第一天，军事教练开始组织了一种很故意义互动活动，一下子沉闷课堂开始活跃起来，轻松起来。破冰后，课程正式进行，第一天第一种模块：领导力素质模型，第二模块中第一某些：经营决策能力训练。在第一种模块中，教师重复强调领导只有先领导好自己，才干领导团队。一种懂得勉励自己人，才干较好地勉励她人。高层领导要一手抓利润，一手抓人心，两手要同步抓，一种也不能放松，领导力是后天可以训练和培养，不是天生。课程中给出了领导力精辟定义。领导力：领导打造团队、运营组织、驾驭资源综合能力，以达到组织与个人目的。如何让领导力真正落地，不再在天上飞，领导力提高原则选取从软、硬两种能力入手建设。硬能力是领导完毕任务与目的必备能力，软能力是领导她人做人能力，具备软能力才干更好地凝聚团队。硬能力靠学习与训练可以获得，软能力则需靠不断修炼，没有终点，只有起点。硬能力重点发展四大核心硬能力，分别为：经营决策能力、营销创新能力、运营与改进能力、人力资源开发能力。发展好四大核心硬能力需要建立十大思维习惯：战略思维、数字思维、成果思维、价值思维、竞争思维、市场思维、精益思维、问题思维、人才思维、人本思维。为了进一步强化领导力，分享了军队核心价值观、解放军军规、西点军校精神、西点领导作风习惯、西点领导力法则、领导力铁律、孙武将才观，东方、西方思想完美结合，摸索领导力真蒂：勇者、智者、仁者集一身，是一种卓越领导不竭追求。课程中军事化训练