德胜员工手册.docx

驱车进入德胜（苏州）洋楼总部所在地——波特兰小街，整齐洁净街道，一幢幢漂亮清新洋楼，自由和惬意扑面而来。这里每一位佩戴着胸卡职员快意微笑，让你不得不对这个企业背后文化心生好奇。而“德胜现象”可能在你经过波特兰小街门口时，耳闻工作人员善意叮嘱“您好！请慢点开，里面有孩子”，就能够初步领会了。
    再进入德胜内部，你会发觉德胜真是一个迥异于绝大多数中国企业很尤其企业：
    在德胜，职员永远不用打卡，工作时间确保全靠大家自觉。
    职员能够随心所欲地调休，当然，上班时间必需满负荷地工作。
    企业明确要求，不许可职员带病坚持工作，因为她们认为带病坚持工作是对自己身体不珍爱行为。
    职员在报销费用时无须任何人审批，只须写上费用相关信息并在真实性申明上签字。
    ……
    显然，上述和中国大部分强调制度企业不一样，这些做法极难在通常企业推行，它们之所以能够在德胜行之有效，一个秘密就是德胜坚持不懈、卓有成效商业伦理建设。
     12月，一本反应德胜商业伦理具体实践《德胜职员守则》公开发行。德胜企业把自己多年来管理经验毫无保留地奉献给了社会。
    我个人相信，在中华民族道德重建和现代公民塑造上，企业将饰演十分关键角色。这是因为：第一，企业家在任何一个国家全部是先知先觉者，她们将最早意识到人格再造和文化变革使命；第二，企业家参与是没有文化围墙全球竞争，文化将成为企业竞争利器；第三，企业家们最务实、最开明、最富创新精神，所以最有可能推陈出新、推进社会进步；第四，大部分人全部在企业中就业，企业文化最终将走出企业，影响社会。
    正因如此，我格外关注中国企业文化进程，远远超出我关注企业在数量上扩张和一些企业在财富榜上排名变迁。《德胜职员守则》出现，一下子就将我眼光深深吸引住了。
    作为美制住宅先锋，德胜（苏州）洋楼是中国商业伦理实践先锋，她们以自己方法回复着这个时代性问题，并形成商界罕见“德胜现象”：在中不足大背境下，德胜先驱性地实践商业伦理，并以此结构企业关键竞争力，促进德胜成长为一家卓尔不群、在行业中领先企业，同时还拥有了一个良好发展前景。
    那么，一家和中国整体商业环境含有巨大反差企业到底是怎样生存和发展？作为市场幻景“人伦式管理”到底能给企业带来什么？人类道德是怎样和商业追求并行不悖？在优异商业伦理指导下企业到底能够走多远？
    八个关键词
    
    从《德胜职员守则》上，我们能够感悟到德胜独特追求。譬如，德胜人相信，“一个不遵守制度人是一个不可靠人！一个不遵照制度民族是一个不可靠民族！”对于制度重视现在在中国社会已经越来越普遍，但将个人能否遵守制度和一个人和一个民族是否可靠联络起来，德胜人对于遵守制度强调能够说达成了空前途度。
在《德胜职员守则》另一处，记载着德胜董事长聂胜哲讲过一段话：“我就是为了追求秩序，为了使我们这个民族能够符合现代人准则而追求民主、自由，追求法制，我绝对不能容忍我熟悉人、我曾帮助过人蔑视制度，绝对不能够，百分之百不能够。”这段话能够清楚地看出德胜追求不仅在于做企业盈利，更在于一个以企业为载体，改变中国人格和社会决心和勇气。
    
    在中国，通常人全部崇敬英雄（这是“混世魔王”一个源头），家庭教育是让小孩子学习英雄。然而德胜人不这么，她们只推崇扎实工作作风，只激励职员做一个合格现代人。德胜董事长聂胜哲这么告诫职员：“今天不管你是杨振宁也好、李政道也好，不管你是陈逸飞也好、张艺谋也好，只要你在德胜工作，你天天早上一定要默读这句话：我实在没有什么大本事，我只有认真做事精神。”
    
    今天，在中国企业中，商业贿赂、偷税漏税大行其道。德胜却是一个例外，它历来不搞政府关系，更不搞商业贿赂，“做事就靠实力和老实，能做就做，不能做就不做”，也不偷税漏税。
    在中国，采购人员几乎没有不拿回扣。商业腐败猖獗以致道德准则在这个领域已经黑白颠倒。一位局中人告诉我，明明是索要回扣人不道德，现现在却是假如卖方不给回扣，会被不道德买方称为“不道德”。然而，作为买方德胜，却奉行严格自律，自觉拒绝腐败和暗箱操作，要求“采购过程中，果断严禁向供货商索要钱财，不准吃请”，并向供给商发送“反腐公函”，要求“不得向我企业人员回扣现金、赠予礼品、宴请等”。
    
    中国人推崇智慧，但不是古希腊那种“认识你自己”智慧，也不是犹太人以认识上帝作为智慧开端智慧，更多是阴谋和欺诈。德胜人果断反对阴谋（权谋、谋略），说：“千万不要把成绩归于自己，把责任推给她人。也不要把阴谋看成智慧。”这话在每一次德胜会议上全部会被反复强调。