如何管理技术型团队.doc

如何管理技术型团队
单选题
1. 下面特点是属于高档知识工作者，研发工程师特点是：（）
明事理，不计较。
远大目的不明确
有抱负，渴望有价值。
协调能力很强

2. 当代和将来社会什么东西是主宰力量。（）
权势
资本
土地
知识

3. 下列关于高品位技术专家成长特点表述对的是（）
尽量避免参加论坛会议
只需在专业领域某个方面有特长即可
要有多条主线
要对外交流

4. （）员工入户安装空调，需要在鞋上戴塑料鞋套，它是最早做到。
格力
海尔
三星
美菱

5. 中华人民共和国技术没有竞争力，最重要一种因素是：（）
中华人民共和国公司太注重长期效益
中华人民共和国公司太注重短期效益
中华人民共和国科研能力差
中华人民共和国缺少人才

6. 对衡量研发技术水平进步标记描述中，不对的是：（）
技术管理商业化
技术管理度量
不实行原则化
要可以跟踪技术前沿

7. 不会影响技术团队士气是：（）
开庆功会
艰难时候看不到但愿，看不到方向。
承诺未兑现
低效重复劳动

8. 下列选项不属于领导技术团队能力是：（）
激情
精力
勉励
表达

9. 对沉淀层管理，做法错误是：（）
裁减
退出机制
放任不论
激活

10. 下列不属于创导致就感办法是：（）
出成果、台前工作。
不遗余力表扬
奖励和勋章
在技术人员不好意思时，大力表扬。

11. 绩效文化（）绩效考核制度。
优于
等同
不及
涉及

12. 技术型团队构造不涉及。（）
职能制构造
轻量级团队构造
岗位级团队构造
重量级团队构造

13. 关于愿景描述下面表达对的是：（）
愿景是行业、公司、个人、团队发展前程。
愿景是雾里看花，不能实现。
愿景是将来景色
愿景短期内可以实现

14. 摩托摩拉大学，全球有（）个分校。
14
20
10
15

15. 技术人才佩服人有两种。（）
一是技术比她还精湛人，二是要管理层中德高望重人。
一是技术精湛，二是管理高层。
一是德高望重人，二是管理高层。
一是直接领导，二是董事会层。

16. 下面不属于研发技术人才特点是：（）
成就感强，个人英雄，渴望学习成长。
自尊心强，思想单纯。
是贡献深度脑力，而非简朴脑力劳动。
喜欢一起干

17. 下面描述反映创新说法，不对的是：（）
三流公司卖服务
一流公司卖技术
超一流公司卖原则
二流公司卖产品

18. 中华人民共和国技术型公司第二阶段竞争焦点体当前：（）
包装、推销、广告、渠道。
包装、成本、广告、创新。
定制、速度、渠道、规模。
成本、规模、功能、合格。

19. 技术人员气愤时特点是：（）
积极与对方沟通
立即与对方反唇相讥
很高兴向对方解释
与对方大打出手

20. 作为一种管理者非常重要一种素养是：（）
共同进退
荣誉至上
管理至上
以身作则
2. 技术人才需要愿景不涉及。（）
工资
价值、意义
使命
赶超标杆
3. IBM公司门户开放是在：（）
星期五
星期三
星期四
星期二
：（）
袁建平
袁隆平
袁和平
杨元庆
、定制、速度、创新是：（）
中华人民共和国技术型公司第二阶段竞争焦点体现
中华人民共和国技术型公司第四阶段竞争焦点体现
中华人民共和国技术型公司第一阶段竞争焦点体现
中华人民共和国技术型公司第三阶段竞争焦点体现
，赚取最大利润就是可以真把握（）公司。
技术创新
先进管理
科学文化
人才管理
：（）
可以把技术语言跟市场需求语言紧密连接一类技术人才
高品位管理人才
单个领域技术精湛人
系统级高品位技术专家
，华为合计共提出了26880份专利申请，其中UMTS3G核心专利申请数量名列全球。（）
前五名
前四名
前两名
前三名
：（）
杨元庆：“华为冬天。”
比尔盖茨：“微软离死亡只有120天。”
李健熙“危机总是在你自以为第一时候降临。”
任正非：“华为红旗究竟能打多久。”
：（）
满足消费者需求
如何将技术创新与消费者需求结合起来
跟随市场潮流
求新、求奇。
。（）
一类是简朴劳动，一类是复杂劳动。
一类是脑力劳动，一类是体力劳动。
一类是深度脑力劳动，一类是简朴脑力劳动