如何管理技术型团队.doc

1、对于技术人员喜欢单干的特点,企业应该怎样对待,是不是支持其单干?
答:技术人员比较习惯单干,如果让几个研发人员在一起工作,职责不清晰,就配合不好。从表面上看,单干比一群人干效果不好。但现在不行了,现在一个人干很难,产品都是大的集成行产品,他需要一个互补型团队融合在一起,相互制约和合作开发。
2、世界上最难管的是哪些人?这些人难管是不是企业中就不需要这种人了?
答:世界上最难管的有两类人,第一类是艺术家,第二类是工程师和研发人员。他们的特点有点像常人,又有点不像常人,完全按常人来管,他就失去了创造力,但如果完全按照艺术家来管,他就懒了。所以我们要追求一个规模性的团队,就可能需要少量像艺术家和一大批属于高级的知识分子、研发工程师。
3、以星巴克为例说明一下现代的中国企业是怎么体现创新中的体验的?
答:现代消费者要求个性化。例如同样的一倍咖啡,星巴克最贵,星巴克咖啡与其他咖啡有的不同之处就是体验不同,星巴克咖啡体验的是一种小资情调,让顾客觉得在那里喝是享受氛围,它创造了一种体验。
4、以海尔集团为例说明一下中国企业是怎么进入创新为王的时代的?
答:在中国企业里面,最早做服务的就是海尔集团,是海尔的员工第一次上门给客户装空调,而且装空调的工人会带一个塑料套的膜戴在脚上,还会把装空调是弄下的灰全部打扫干净。这就是竞争的结果。这个时候的竞争焦点是产品竞争,而且要做出与别人不一样的产品,这就是定制,需要速度非常快,并且要有不断的创新,现代企业进入了创新为王阶段。
1、列举一下领导团队的能力有哪些?
答:激情、精力、激励、决断力、执行力
2、列举一下规范创新纪律的方法有哪些?
答:公司一定要开发大量的案例去教育科研技术人员。建立开发过程的工作规范。开发的企业软件的注释行。
3、列举一下研发技术人员工作中的压力来源有哪些?
答:研发工作的挫败感。低效重复劳动。艰难的时候看不到希望,看不到方向。承诺未兑现。高强度的工作造成人有压力、疲倦。
4、作为一个管理者面对怕别人难受的心理应该怎样做?
答:人的畏难情绪来自于他想让每个人都很满意,怕别人不开心,怕别人不舒服。管理者就是让大多数人开心,个别人不开心。个别人对我们有一些不满意的,我们可以接受,这就叫胸怀。管理者要把自己的心胸修炼的打开一些。
5、什么是愿景?对于企业来说为什么一定要给技术人员以愿景?
答:愿景是一种理想一种希望。愿景是行业、企业、个人、团队的发展前途。如果技术人员觉得自己所处的行业没前途,他极有可能离职,即时不离职也是短暂的留下来,所以一定要打造一个企业、行业的愿景、团队的愿景。
6、列举一下马斯洛需求的四个层次?
答:第一层生理需求,第二层安全的需求,第三层是人际关系社会的需要,归属感的需要,第四层是被尊重的需要,被认可的需要,被认同的需要。
7、列举一下封建社会、资本主义社会及现代社会的主宰力量各是什么?
答:土地、资本、知识。
8、列举一下技术管理标准化有哪些?
答:行为规范化、工作流程化、工作步骤模板化、工作习惯统一化、技术工具标准化、语言模式同一化、技术管理复制化。
9、什么是重量级团队?
答:成立一个项目制,这个时候要管的所有人都打通。包括:研发部下面的小部门、生产工艺部、技术支持部、市场部做产品需求、质量部。凡是跟这个项目有关的人都受项目