财务风险应急预案.doc

财务风险事件应急预案
为了加强对项目部生产经营过程中财务风险控制，提高财务风险事件应急解决能力，依照《中华人民共和国会计法》、公司会计准则及公司有关管理有关规定，结合项目部生产经营特点，制定本预案。 
一、总则 
：财务风险是公司管理过程中，由于各种难以预料或者控制因素，从而影响财务状况，对公司导致损失也许性。依照项目部实际，当前财务面临风险重要有：坏账风险、经济纠纷风险。 
2、财务风险控制基本目的：实行财务风险控制重要是为了把握风险来源和特性，对的预测和衡量风险，及时警醒，恰当控制和防范，将财务风险降至最低限度。 
3、财务风险管理要坚持“防止为主、积极化解”原则。寻常管理重要强化内部控制，努力将风险控制在萌芽状态；遇到突发性财务风险事件，要动员各方面力量，积极化解风险，努力使风险导致损失降至最低。 
二、财务风险组织机构 
项目部建立了财务风险管理机制，设立“财务风险管理领导小组”。
 
组长： 
成员：
财务风险管理领导小组重要负责及时分析、评估施工生产过程中也许浮现财务风险，做好应急事件前期解决工作，努力将风险控制在初始状态，组织财务风险事件应急解决，定期向公司会报告财务风险管理方面关于状况。
财务风险管理领导小组下设财务风险管理办公室，办公室设在筹划合同部，由筹划合同部长兼任办公室主任。重要负责财务风险管理寻常工作，及风险管理信息收集、筛选、整顿、传递、报告等。
三、建立风险预警机制，及时发现和辨识风险 
要逐渐完善预警分析组织机制、信息传递机制、分析评价机制和报告机制，实行逐级负责制，对财务风险进行实时监测，定期分析评估，保证预警系统反映敏捷。 
1、建立项目部财务风险预警系统。要以信息化为基本，以财务报表、经营筹划及有关财务资料为根据，采用比例分析办法对生产经营管理活动中潜在风险进行实时监控，及时发现财务管理中存在风险，并向项目经理、上级公司示警。 
2、强化钞票流控制，加强短期财务风险预警。钞票流实时反映项目部经营状况，是评价财务风险最敏捷指标。能否保证足够钞票流入用于各种支付是项目部持续经营核心，也是最重要财务风险。
四、实行财务风险分类控制 
在充分分析评估风险基本上，根据经济业务类型和风险限度不同，对各类风险实行多类控制 
1、支付风险控制。能否及时完整回笼货币资金，保证到期债务支付是项目部正常运营基本。当前，由于验工计价过程缓慢、工程进度款支付不及时因素导致南龙项目资金压力增大，并且由于对下工程款、材料款存在，容易引起支付危机，这是目部当前面临重要财务风险。因而必要加强债权管理，高度关注债权债务状况及变化趋势，在保持债权债务基本平衡前提下，加大催收拖欠款力度；同步，加强对能带来风险债务分析与监控，保持与合伙单位良好协作关系，共同防范资金收付风险。 
2、经济纠纷风险控制。重点是加强外部劳务队管理，规范外部劳务合同；认真贯彻外部劳务“代付款”制度，加强外部劳务结算管理；加强外部劳务队成本台帐登记，严格控制劳务