人事部绩效考核指标.doc

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　　人事部绩效考核可以更好引导员工行为，加强员工自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运营，同步予以员工与其贡献相应勉励。
　　如下是为你整顿人事部绩效考核指标，但愿能帮到你。
　　行政人事部服务质量考核方案一、合用范畴：行政人事部二、行政人事部质量考核内容：:：、周工作筹划、会议纪要、公司领导安排工作、月度工作总结，由公司领导负责检查考核。
　　，浮现暂时工作和重要事项，由公司领导负责考核记录。
　　:依照行政人事部对每月工作完毕记录，以每月未完毕工作÷每月上报工作筹划×100%。
　　：：达到95%，即可获得10分，超过95%，每件加1人，最高不超过10分;低于95%，每件扣1分，最高不超过10分，导致重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分4分。
　　：：依照部门工作联系单及有关登记表格。
　　部门工作联系单及有关登记表格工作联系单经公司领导确认，作为考核检查根据。
　　:：按期按质完毕，由公司依照完毕质量和效果予以0-3分奖励;，最高不超过3分，导致重大不利影响或引起严重投诉，。
　　：：依照公司培训规定和部门培训筹划，在培训规定内检查，请假(含事假、病假和国家规定假期，但正常轮休不计算在内)不纳入考核。
　　：：按期按质完毕，由公司依照完毕质量和效果予以0-5分奖励;对培训筹划内培训工未能按期准时培训，每例扣分1分，在规定期间内未进行整治，每例扣2分;部门培训未按筹划及时开展，每例扣1分。
　　(含客户资料、业主档案资料)：：依照公司文献体系规定和公司行政文献管理办法，文献资料检查含：住户档案、现行记录、行政往来文献、规章制度、体系文献、社区文化、客户访问有关资料等。
　　：：按期按质完毕，由公司依照完毕质量和效果予以0-5分奖励。
　　：未按照公司文献体系规定和公司行政文献管理办法操作，，在规定期间内未进行整治，每例扣1分。
　　：：：：：按期按质完毕招聘工作，由公司依照完毕质量和效果予以0-20分奖励。
　　：正常补员筹划，;2周内未补员扣1分。
　　因人员缺编或不到位，影响公司或部门正常运作，扣1分;严重影响公司运作扣2分。
　　：：以财务、员工薪酬福利记录或员工对薪酬投诉为重要根据。
　　：：按期按质完毕，由公司依照完毕质量和效果予以0-5分奖励。