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人事部绩效考核指标
　人事部的绩效考核可以更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工主动性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时赐予员工与其贡献相应的激励。
　 以下是为你整理的人事部绩效考核指标，希望罚方法： 嘉奖方法：按期按质完成，由公司依据完成的质量和效果赐予 0-5 分的嘉奖。
　 惩罚方法：未根据公司文件体系要求和公司行政文件管理方法操作，每例扣 分，在规定的时间内未进行整改，每例扣 1 分。
　 人员流失率： 聘请刚好： 考核数据来源：公司聘请安排和部门补员要求及员工到位时间 考核奖罚方法： 嘉奖方法：按期按质完成聘请工作，由公司依据完成的质量和效果赐予0-20 分的嘉奖。
　 惩罚方法：正常补员安排，每延迟一周扣 分;2 周内未补员扣 1 分。
　 因人员缺编或不到位，影响公司或部门正常运作，扣 1 分;严峻
　影响公司运作扣 2 分。
　 薪资福利发放精确性刚好性： 考核数据来源：以财务、员工薪酬福利记录或员工对薪酬投诉为主要依据。
　 考核奖罚方法： 嘉奖方法：按期按质完成，由公司依据完成的质量和效果赐予 0-5 分的嘉奖。
　 惩罚方法： 当月员工对薪酬福利的投诉或无特别缘由迟发工资，经了解属工作不到位造成，稍微的扣 2 分，给公司造成造成 100 元以上损失的扣 4 分，造成 200 元以上损失的扣 8 分，严峻的扣 20 分。
　 申报社保等福利，迟报造成公司损失，扣 8 分。
　 重大事务上报:管理范围内，发生重大事务，需于 小时内口头汇报，2 小时内书面报告主管领导，每迟报 1 件，扣 4 分，漏报扣 6 分，隐瞒扣 8 分。
　 有效投诉封闭：有效投诉需 100%处理，未按规定处理每例扣4 分，影响公司形象、声誉等的事务要求在 4 小时内做好局部封闭，8 小时内 100%封闭处理，造成不良影响，扣罚 8 分。
　 人员流失限制： 部门季度员工流失率应限制在 。
　 数据来源：行政人事部依据人员进出记录，计算供应。
　 奖惩：超出 5%以内(含)扣 4 分，超出 5%10%以内(含)扣 8分，超出 10%以上扣 12 分。
　 人员流失率的计算 员工流失率=[季度离职人数/(季度初在职人数+季度新入职人数)]*100% 离职人数计算：入职七天
　后离职记入部门离职人数，7 天(含)以内不记入部门离职人数;因公司精减人员主动辞退不计算在部门离职人数内。
　 其他：未提及的其它考核内容，按公司规章制度或指定责任确定相关奖罚。
　 三、 针对部门检查的责任分解： 考核检查方式：包括夜间检查、节假日检查、不定期检查、品质例行检查和复查、专项检查等，检查的不合项记入《服务质量检查表》 针对部门的出现的不符合公司服务质量标准的，人事和行政干脆扣部门基础分。
　 一般不合项，按标准扣分，记入《服务质量检查表》;连续二次发觉同一不合项，作严峻项处理，按同一标准的双倍扣分，并要求部门限期整改。
　 在规定时间