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河北北大学管理学院 《管理学原理》阅读材料
华侨城集团宪章
目录
第一章 集团定位

第二章 文化化品品格

第三章 运行机制制

第四章 管理体制制

第五章 持续成长

第六章 人力力资源

第七章 管理方略

第八章 附 则

华侨城集团的崛起，是中国改革开放壮美进程的缩影，是几代创业者艰辛奋斗、开拓进取的
见证。
面对新的更严峻的挑战，为了集团的可持续发展，有必要提炼经验，整合理念，明晰战略，
统一意志，优化化行动动，特制制定本宪章。
本宪章以未来 10 年为时间跨度，以知识经济、经济全球化化和和中国经济体制制转轨变革为宏观
背景，以制制度创新、经营创新和和管理创新为主题，以变革为核心，提出集团产权革命命和和经济
形态升级双重战略任务务，确定集团未来发展的一些重大战略选择以及运行机制制、管理体制制变
革的基本思路；阐明集团的价值主张和和文化化取向。她是华侨城集团面对环境变化化所作出的主
动动、系统并具有未来意义的回应。
本宪章是各级管理人员员的行为纲领；是指导各项经营管理工作的基本准则；是统领其他管理
制制度、政策、规范、战略、对策等的基础法则。
本宪章来源于实践智慧的常青之树，将指引、帮助助华侨城人推开新世纪的成功功之门。

第一章 集团定位

第一条 基本性质
华侨城集团公司是具有独立法人地位的企业组织，是自主经营，自负盈亏的市场竞争主体。
华侨城集团是由华侨城集团公司作为核心企业发起的，以及由其投资的子公司即全资、控股
和和参股企业所组成的企业集团。

第二条 使命命和和愿景
华侨城集团致力力于人们生活质量的改善、提升和和创新，以及高品品位生活氛围的营造，致力力于
将自身的发展融入中国现代化化事业推进的历史过程中。
华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化化器，是创业者梦想成真的家园，是具有
高成长性和和鲜明文化化个性的国际化化企业。

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第三条 主要目标
华侨城集团追求实现可持续成长和和确保业界一流地位。在未来 10 年内（自 2000 年起），总
体发展目标是：资产规模以提高资产质量、优化化资本结构为前前提迅速增长，净资产达到到 300
亿元人民币的总量水平；同时，在经济发展质量上，实现经济形态的升级，提高主营产业竞
争力力。
三大主导产业的发展目标是：
（一）消费类电子工业：康佳集团的主体产品品按市场占有率指标排名居全国前前两位，并具有
国际竞争能力力。
（二）旅游业：“旅游城”成为中国大陆主题公园旅游景区第一品品牌，与境外同类景区交映生
辉。
（三）房地产业：在华侨城