管培生培训方案.docx

管理培训生培训方案（预案）
一、目
为满足公司迅速发展和业务扩张所带来人员需求，优化公司人员构造，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具备可塑造性学生，通过全面培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责员工，从而为集团发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才人才战略。
二、合用范畴
本方案合用于春季校园招聘学生。
三、原则
1、公平、公正、公开原则；
2、合理选拔原则，即总部依照发展规划合理人员需求数量；
3、共同培养原则，即总部各部门共同承担培训工作；
4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。
四、职业规划及工作分派
培训期间按训练学员-储备助理店长进行，实际培训效果应以分店店长培养，培训效果以结训考核成绩为准，考核通过者予以晋职，未通过者予以裁减或降职（详细原则详见检核原则）；
2、学员通过最后培训检核后将以储备助理店长职级于各分店工作，随着门店进一步扩张，新开店门店店长可从中择优选拔。
五、培训方式
理论与实践相结合，实践不不大于理论，公司统一安排住宿，设立训练店，学员在实作中进行理论知识学习，学习日程及工作排班由人力资源部与训练店店长协调安排；
现阶段训练店建议以洪山店、万达店、丁豪广场店为主，住宿地点建议租用集体宿舍。
六、培训时间
3月15日至4月18日（暂定），共计35天（含休息日5天）
七、训练安排
序号
授学时间
培训项目
培训内容
学时
授课地点
授课讲师
备注
1
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职前培训
《培训注意事项》
《从校园到职场》
40分钟
总部
会议室
张 博
自我简介
40分钟
张 博
《公司简介》
30分钟
张 博
《人事制度》
40分钟
毕文婷
《奖惩制度》
40分钟
张 博
《信息-新员工入职培训》
30分钟
张 潇
《营运-新员工入职培训》
60分钟
孙兴丽
《收银与营业款管理》
《杂项收入及备用金管理》
40分钟
丁祥龙
入职培训考核
40分钟
张 博
2
/3/16
卖场简介
卖场各区域简介
30分钟
各训练店
训练店
店长
卖场实作
以卖场清洁及基本工作为主
工作时间
3
/3/17
营运培训
《营运流程培训》
40分钟
总部
会议室
孙兴丽
4
/3/18
卖场实作
以营运培训内容为主实作
工作时间
各训练店
训练店
店长
5
/3/19
6
/3/20
7
/3/21
8
/3/22
营运考核
《营运流程培训》考核
40分钟
总部
会议室
营运培训
负责人
人资部
训练店
店长
9
/3/23
综合管理
培训
《综合管理部管培生培训》
40分钟
总部
会议室
王剑琴
综合管理
考核
《综合管理部管培生培训》考核
40分钟
总部
会议室
人资部
10
/3/24
休息
11
/3/25
信息培训
《鲜赋信息系统流程》
40分钟
总部
会议室
张潇
12
/3/26
卖场实作
以信息培训内容为主实作
工作时间
各训练店
训练店
店长
13
/3/