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超市策划书
盛达超市策划书
目 录
一、 前景
二、 营销策划目标
三、 市场环境分析
四、 竞争对手分析
五、 营销策略
六、 费用预算
七、 营销管理方案
八、 效果估计
九、 附录
一、前景
盛达批零超市介绍：
“盛达批零超市“是在河南省新郑市梨河镇一家小型超市，关键在梨河镇初级中学西，七里堂小学北侧，经营面积80余平方米，主营学生用具，居民生活日用具等，店内环境整齐，设施齐全，管理到位，很受用户欢迎。本店拒绝一切非正规厂家产品，拒绝一切“三无”产品，拒绝一切假冒伪劣产品流入超市。
市场前景
现代社会发展日益加紧，大家生活水平也不停提升。不过，大家之间贫富差距也在不停拉大，现在伴随物价上涨和巨大就业压力，大家挣钱也越来越不轻易，大多数老百姓在日常生活中不得不把节俭放在第一位。因为她们知道，大多数消费者越来越在意产品是否物有所值，在现今消费水平较高社会，自己每个月收入并不多，在日常生活消费中必需要节俭。而出现正适应了这种生活消费情况。
盛达批零超市货架上商品质量优良，产品种类也很丰富，最关键是盛达批零超市里商品很廉价，也很实用，只要花几元钱就能买到适合自己需要商品，跑到大商场里白白花掉好几倍钱买一样产品是多么不划算。这些盛达批零超市设置关键是迎合了讲究时尚但口袋又少钱年轻人、省吃俭用家庭主妇和日益增加老年人需要，所以也越来越受到她们欢迎。
开这种盛达批零超市并不需要多大投资，规模不需要太大，只要两万块钱就能够开，本店关键是以薄利多销为经营模式，利润也是积少成多。全部产品全部是从正宗厂家直接进货，质量有确保，价格维持在最低价位。超市在当今有着宽广市场前景，有着无限发展潜力。
二、营销策划目标
经过市场调查和统计，大家就本店共同关心问题进行了广泛交流和探讨，为以后商贸发展，搭建平台、规模经营、规范管理提出了不少建设性意见，并形成了一定共识。怎样提升和改善这方面工作，成为后勤服务保障体系和后勤管理创新一个新课题。我们归纳了以下几点：
1. 扩大经营规模
2. 增加产品种类
3. 提升用户满意度
三、市场环境分析
(一)Swot分析
：“盛达批零超市”竞争优势表现以下多个方面：
1)地理环境优势，交通便利，邻近几所学校。
2)用户人流量固定，多以在校学生为主。
3) 规模较之旁边商店大，品种齐全。
4)大量购进商品，含有讨价还价能力，成本降低。
5)竞争能力优势，占据市场份额大。
2. 劣势：“盛达批零超市”竞争劣势表现以下多个方面：
1)人力资源优