生产作业管理制度(制度、DOC格式).doc

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生产作业管理制度(制度、DOC格式)
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生产作业管理制度(制度、DOC格式)
制度名 生产作业管理制度
电子文件编码 GLZD138 页码 3-1
一、加工指示书规定
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第一条
第二条
第三条
第四条
第一条
第二条

目的
根据产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器和所需的
规格以及操作时所需考前须知一一列出， 提供应各相关单位主管， 作为制
定操作标准的依据。
适用范围
供厂长办公室、质管部门和现场管理员以上的管理人员，作为工作时的
依据，并使他们了解产品的流程、特性，以易于控制产品的质量、本钱及
产量。
作业细那么
技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后
设计，做出样品，经过客户确实认，然后写成工程程序图。在试产时提供
给生产管理部门安排时程表、 人力、产能的预估及是否需要外协厂商等等；
提供应质量管理部门做 QC 工程图，作为检查标准依据。
结论
工程程序图提供应生产管理、质量管理部门及现场，作为大量生产安排
时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反应给技术部门，将
所遗漏欠缺的资料补足给技术部门， 这样才会成为一份真正内容丰富而且
正确的资料，以作为下一次的制造经验。如果牵涉到工程变更，详细情形
请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序加以改变。
二、操作标准作业规定
依据加工指示书所做成的标准。
为了使操作者更加了解如何操作机器才最平安，也最节省时间，
对工作流程的现状予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原那么，以可
行的途径，求得一种最合理的工作方法。
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签发人 责任人签名
制度名 生产作业管理制度
电子文件编码 GLZD138 页码 3-2
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第三条 本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类
工具的依据。
第四条 作业分析通常包括操作分析、