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{人力资源规划}某年人力
资源规划
2013 年人力资源战略规划及执行计划
目录
2013 年人力资源战略规划及执行计划 1
第一章公司整体战略分析和人力资源战略选择 2
第二章岗位配置和招聘 17
第三章员工发展和培训 21
第四章绩效管理 24
第五章薪酬管理 29
第六章企业文化与员工关系 36
第一章公司整体战略分析和人力资源战略选择
企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制
定的总体性和长远性的谋划与方略。它是对未来环境的变化趋势和企业自身实
力进行充分分析的基础上，通过一系列科学决策的程序绘制出来的。
由于产品及企业核心竞争力是企业的核心，所以企业战略应围绕产品及核心
竞争力展开，在此基础上发展相适应的企业人力资源战略。由于对企业和产品
情况认识还不是很深刻，所以在本文中企业的战略分析可能有不详细不严谨之
处，在此谨以抛砖引玉。
要清楚企业的战略目标，必须对企业自身情况和未来环境变化进行分析，因
此我们将对企业的外部经营环境和内部经营环境进行分析。
1. 企业外部环境分析
外部经营环境微观
在对外部经营环境微观分析中，我们需要针对公司不同产品情况，进行详细的
分析：
产品类型 遥控器
现 有 竞 争 对 手 很多，难以统计，许多作坊式生产单元，因此竞争激烈，利润
数量 低
现 有 竞 争 对 手 是许多竞争对手的唯一产品，因此非常重视，导致市场竞争程
现 有 竞
战略 度高，利润低
争 对 手
竞 争 对 手 差 异
分析 非常低，除质量差异外，几乎无其他差异，行业竞争程度高
化
固定成本水平 固定成本都较低，使得一部分竞争者可以放弃竞争
行业成长过剩 行业成长成熟，发展减速，竞争加剧
产品差异化 差异化较低，因此行业壁垒较低，潜在竞争容易进入
属于非规模经济行业，不需要大规模经营和生产，进入壁垒较
规模经济
低，潜在竞争多
潜 在 竞
技术简单、生产简单，老厂家的成本优势不大，因此潜在竞争
争 对 手 绝对成本优势
多
分析
进入分销渠道 分销渠道混乱、简单，潜在竞争者很容易进入分销渠道
资本需求 进入行业的资金、技术、人力资本需求很少，潜在竞争多
现有企业反应 行业内没有明确的领头企业，行业内企业各自为战，不能对新
进入企业形成报复行为
替代产品威胁 替代产品种类丰富，影响现有产品收益率
行业竞争激励，客户可选择范围广阔，因此客户拥有更多的议
客户力量分析
价权，客户力量较大
供应商力量分析 有多种供应商可替代，相对供应商力量较小
表 1：遥控器外部环境微观分析
产品类型 转换器
现有竞争对手分析 由于长期的客户供应关系，相同产品几乎没有竞争对手
差异化较高，因为客户需求不同，产品具备较大的差异化，潜
产品差异化
在竞争不易进入
属于非规模经济行业，不需要大规模经营和生产，进入壁垒较
规模经济
潜 在 竞 低，潜在竞争多
争 对 手 绝对成本优势 生产相对简单，老厂家的成本优势不大，因此潜在竞争多