绩效评价管理制度.doc

绩效评价管理制度一、目的 1 .考察员工的工作绩效 2 .为员工调升、薪酬、奖惩、退职提供依据 3 .了解、评估员工的工作能力、工作态度 4 .有效促进员工不断提高和改进工作绩效 5 .为员工培训与发展提供参考二、范围本公司内所有正式员工三、责任意识各级管理者必须加强绩效管理与绩效考核观念, 牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识, 包括: 1 .员工的业绩就是管理者业绩 2 .不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩,是管理者责无旁货的责任 3 .绩效管理与绩效考核过程中,下属必须始终保持高度的参与性,各级管理者必须随时与下属进行沟通。四、绩效考核的指标根据公司上年度的人均产量以及本年度的目标产量,对各部门考核的目标产量如下: 半成品钛架成品板材脚套付/日/人 32 14 62 13 84 五、绩效考核的计算办法 1 .公司实行奖惩责任制,做到产量、质量、奖金三者挂钩,并按目标达成率相应比率发部门标准放。超出予以提成奖励,达不到予以处罚,计算以目标达成率为准。 2 .目标达成率人日均产量完成数目标达成率=× 100% 考核指标数 3 .人日均产量完成数生产出总量人日均产量完成数= 月报入总工时六、奖罚计算对照表七、考核结果运用 1 .员工月度没有请假,没有违反厂纪厂规的员工,按《月度员工绩效评价表》考核 2 .车间绩效考核,按《奖罚对照表》考核 3 .绩效考核必须以事实(产出工时、产量、品质)为依据,考核结果在 8 日前公布张贴目标达成率处理方法计算方法 98%-100% 原订标准人日均产量完成数目标达成率=× 100% 考核指标数 94%-98% 扣 200 元 89%-94% 扣 400 元 78%-89% 扣 600 元 78%-89% 扣 800 元 100%-106% 奖 200 元 106%-112% 奖 400 元 112%-118% 奖 600 元 118%-124% 奖 800 元 124%-130% 奖 1000 元 130%-136% 奖 1500 元 136%-136% 奖 2000 元评选优秀员工的试行方案目的激励先进,鞭策后进一、评选条件 1. 评选以个人的工作效率、工作质量、工作态度、厂纪厂规四个方面进行,以事实和数据为依据, 严禁参与私人情绪。 2. 试用期未满的一个不具评选资格 3. 担任组长以上职务的人员不参与评选 4. 在当月有请假、旷工、迟到、早退记录的员工不具评选资格。 5. 有书面辞职报告的员工不具评选资格 6. 当月有工作失误而受到处分的员工不具评选资格 7. 当月有违反厂纪厂规行为的员工不具评选资格 8. 评选一等奖的员