全面预算实训报告【实训7,全面预算案例（作业）】.doc

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全面预算实训报告【实训7,全面预算案例（作业）】
实训内容：A公司全面预算案例 A公司只生产一种产品，销售单价为200元，预算年度内4个季度的销售量经测算分别为300件、600件、400件和450件。
根据以往经验，销货款在当季可收到70%，其余部分将在下一季度收到。预计预算年度第1季度可收回上年第4季度的应收账款18000元。
根据销售预算及前期应收账款的收回及预计收到当期销货款的情况，就能够编制出预计现金收入计算表，现金收入计算表是编制现金预算的依据。
根据上述资料，首先编制销售预算表，如表7-1所示。
表7-1 销售预算 金额单位：元 季度 一 二 三 四 全年 预计销售量（件） 预计单价 预计销售额 预计现金收入计算表 收到上季应收销货款 收到本季销货款 现金收入合计 依上例资料，假设A公司期末存货量为下一季度销售量的10%，预算年度第1季度期初存货量为50件，预算年度期末存货量为40件。
根据销售预算的预计销售量和上述有关数据，可编制预算年度的生产预算如表7 2所示。
表7-2 生产预算 季度 一 二 三 四 全年 预计销售量（件） 加：预计期末存货量 减：预计期初存货量 预计生产量 依上例资料，假设A公司所生产的产品只需要一种原材料，单位产品消耗原材料定额为4千克，每千克单位成本为12元。
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