工厂生产质量管理新规制度.doc

第一章 总则
第一条(目标)
为确保本企业质量管理工作推行，并能提前发觉异常、快速处理改善，借以确保及提升产品质量符合管理及市场需要，特制订本制度。
 第二章 年度质量目标制订
第二条
企业每十二个月质量目标作为年度质量工作依据，适适用于和质量相关之各项作业，各相关部门应负责分管质量目标项目标制订和统计工作，遵照年度质量目标，分解落实到各自工作中。
第三条（制订和发放）
技术工程部依据当年质量目标实施情况，于年底制订下年度质量目标，报管理者代表。管理者代表审核后可提交管理评审会议审议或直接呈总经理同意。经同意“年度质量目标”应发放到各相关部门做为当年质量工作依据和努力方向。定量目标应要求数据搜集和汇总统计部门。
第四条（统计、核查和修订）
定量目标统计部门对分管项目定时进行汇总统计，并按季度将计算依据和结果报管理者代表。管理者代表视情况组织人员进行核查，内部质量审核时亦做为检验内容之一。年度质量目标修订，需经管理评审会议审议或报总经理同意。
第三章 质量策划控制
第五条
企业在新产品开发、产品转型、新技术应用等时机，有系统、有计划地进行质量策划，以确保产品满足用户需求。质量策划依据企业质量体系文件进行，适适用于企业内全部产品开发、生产、施工和服务过程。
第六条
质量计划是在质量体系框架内，针对特定产品、服务、协议或项目，要求专门质量方法、资源和活动次序文件。企业分管品质工作领导主导产品质量策划，组织编制质量计划。研发产品部负责新产品立项、设计文件输出、部品认可书编制。技术工程部负责制订及完善产品检验规范、工艺文件，并参与产品质量验证。相关部门配合实施质量计划。
第七条
质量计划制订具体为：
1．研发产品部在新产品开发、产品转型、新技术应用时机，应由专员立项并编制“项目企划书”，企划书应对产品性能指标、市场价位、目标成本、研发费用等作出规则，确保研发阶段产品品质。企业分管领导组织项目可行性评审。
2．项目立项后，须确定项目经理、制订“项目控制计划书”。项目实施期间，企业分管领导定时检验项目进度。样机交付评审时，应按规范要求输出齐套设计文件，并经过样机判定验证，必需达成EMC、安规等国家强制性标准要求。
3．样机设计完成后，企业分管领导会同项目组、技术工程部、计划部、采购部、品管部及营销、销售等相关人员，必需时邀请用户代表参与，依据企划书对样机设计进行评审。评审内容包含样机软硬件配置合理性、结构可靠性、产品技术水平适切性、投产工艺性和整机成本测算盈利性等。依据评审结果，必需时作出对应修改。
4．样机经过评审后,应制订试生产计划,选择合格供给商，准备试生产相关临时性技术文件、规范等。使新部品进货检验和试生产顺利衔接。
5．计划部依据试生产计划，安排部品采购、齐套。
6．技术工程部依据试生产计划和相关设计文件资料编制各类检验规范、工艺文件，并主导产品试生产验证和工艺步骤完善和补充。
7．研发产品部项目组跟踪试生产进度，协同技术工程部处理试生产中出现技术问题并完成部品认可书公布。
8．试生产后，技术工程部在研发产品部项目组配合下做好试生产总结，提交企业分管领导召集计划部、采购部、制造部、研发产品部、技术工程部及营销、销售等相关人员进行试生产结果评审，评审内容包含直通率指标、故障现象分布或严重程度、