生产设备管理流程.ppt

设备出现故障后的流程设备出现故障后的流程发现故障填写故障请修单操作工操作工批准转交故障请修单班长批准转交故障请修单生产领班安排维修工维修领班安排维修工维修班长检查设备维修工能修否? 否能修否? 允许修否? 是否是排除故障维修工操作工是否12 43改善设备故障的处理流程 2. 组织精简、提升服务意识 1. 信任、授权 3. 提升维修人员能力 4. 培养能维修的操作工 T-TOTAL 综合性 1) 综合效率 2) 生产系统的整个生命周期 3) 一切部门的工作 4) 全体人员参加 TPM 的内涵 P-PRODUCTIVE 生产率故障为零、不良为零、灾害为零 M-MAINTENANCE 保养设备保养、企业经营系统的保养 TPM 的内涵 1)故障损耗故障可分为功能停止型故障和功能下降型故障两大类。故障损耗是阻碍效率的最大原因。 2)准备、调整损耗设备从生产前一个产品,然后中止, 到生产出下一个产品为止,这其中的准备、调整阶段的停机就是准备、调整损耗。其中主要的是“调整时间”七大损耗 3)刀具调换损耗因刀具寿命而调换刀具的时间、刀具折损引起的报废、修整时间,均称为刀具损耗。 4)加速损耗加速损耗就是从开始生产时到生产稳定时的时间。由于加工条件的不稳定性,夹具、模具的不完善,试切削损耗、作业人员的技术水平等因素,其发生量不同。七大损耗 5)检查停机损耗所谓检查停机,与普通的故障不同, 是指因暂时的小故障而停止设备或设备处于空转状态,如传感器因某种原因引起误动作,一旦使之复位, 设备就正常工作。 6)速度损耗所谓速度损耗是指实际运行速度比设备的设计速度慢。七大损耗 7)废品、修正损耗是因废品、修正引起的损耗。废品固然是损耗,次品由于要修正也得花费许多不必要的人力、物力,因此也是一项不可忽视的损耗。以上 7大损耗是影响设备效率的主要因素, 因此解决这些损耗是提高设备综合效率的要点。七大损耗设备的潜在缺陷物理的潜在缺陷设备中已经存在的将引起设备发生运行不良或故障的微小缺陷。故障是此山的一个角落故障潜在缺陷灰尘、污垢、原料黏附磨耗、偏斜、松动、泄漏腐蚀、变形、伤痕、裂纹温度、振动、声音等的异常将“潜在缺陷”明显化并予纠正,就能避免故障设备的潜在缺陷微小缺陷可能引发故障的原因 ; ; 。