内部招投标管理办法(定).doc

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内部招标管理方法
1、总如此：
为规X路桥公司的内部招标、投标、评标行为，促进公司健康有序开展，维护投标活动当事人的合法权益，根据国家相关法律、法规、规章的规定，结合公司实际情况，制定本方法。
2、适用X围：
本方法适用于路桥公司所有工程项目需要集中采购的主要材料、租赁〔含活动板房、周转材料与大型施工机械〕、劳务分包和、专业分包与内部承包招标投标活动，都适用本方法；零星材料与零星工程不属于招投标X围。
3、招标方式：
公开招标或邀请招标。
4、招标X围：
主要材料：包括但不限于：钢材、水泥、商品砼、预拌砂浆、片石、碎石、砂、管材〔含模板、木方、架管、扣件〕以与合同金额大于或等于 50 万元的材料。
大型施工机械：塔式起重机、龙门吊、砼拌合站、挖掘机、推土机、压路机、卷扬机等。
劳务分包：合同金额大于或等于 50 万元〔指同一分包内容未进展分解的金额〕的劳务分包。
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专业分包：建筑工程总包单位根据总承包合同的约定或经建设单位的允许，将承包工程中的局部工程发包给具有相应资质的分包单位的行为〔绿化工程、管道工程、电力等等〕。
内部承包：根据招标策划决议，符合内部承包条件的项目。
5、承〔发〕包承包方式：
根据项目的具体项目的情况分别可采取单价包干、总价包干、定额取费、取费费率方式。
单价包干：采取工程量清单计价方式，清单报价，中标清单价格为最终的结算价格。投标人依据招标人提供的招标清单〔假如招标时间紧，如此招标文件中可暂不提交工程量，但进入合同的暂定工程量须由招标人提供〕，结合招标图纸与现场实际情况进展清单报价。结算工程量按招标人确认的中标人实际完成的工程量为准。
总价包干：依据招标图纸、招标技术要求、招标X围进展总价包干。投标人依据招标人提供的招标清单名称〔不含工程量〕，结合招标图纸、技术要求、招标X围与现场实际情况自行计算工程量并对工程量准确性负责，同时投标人可自行依据招标清单格式另行增补清单〔假如投标人认为招标人提供的清单不全或有误〕，投标时以包干总价进展投标，中标后包干总价不作调整〔招标时明确须调整局部除外〕。
定额取费、取费费率：按照定额取费、取费费率方式进展结算。无图纸招标或招标时间特紧，无法按单价包干或总价包干时采取的招标方式。
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6、内部招标工作流程与整体要求
统筹考虑对上投标工作与对下招标工作，平行作业，同步进展。
招标策划：市场经营部在领取业主招标文件后5日内组织相关部门与领导召开招标策划会，并确定对下招标方案〔含工区划分、甲供材料、定标原如此等〕报建设公司招标领导小组审批。
招标文件的编制与审批：在确定策划方案后7日内完成招标文件的编制，编制完成后跟踪集团公司力争5日内完成审批并挂网。
开标：业主开标后5日内完成。
考察：开标3日内初定5名候选人，并组织对候选人进展现场考察，考察5日完毕，并出具考察结果。根据考察结果最终推荐3名中标候选人，报招标领导小组审批。
定标：市场经营部负责跟踪招标领导小组力争5日内完成审批。
中标通知书：审批完成在定标后3日内发放中标通知书。
67、路桥公司主要工作职责与工作流程招标组织机构与职责
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组长：公司总经理
陈涛
副组长：公司总工程师、公司副总经理李晓梦
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副总经理李武士任承刚
组员：市场经营部谭静负责人、
本钱控制部负责人彭波
、工程管理部负责人、李富贵
风险控制部负责人、X志卫
科研技术部负责人、各拟建项目经理部项目部人员经理。王波
招标工作小组工作原如此：遵守“事前测算、集体议事、会议决定〞的原如此。
招标工作小组工作职责：
：审批决定公司有关招标采购管理的根本制度。
研究决定公司招标采购的重大事项。
审定公司各项招标采购计划表、招标采购控制价和招标采购文件。
参与公司各项招标采购工作，审定公司各项招标采购结果。
研究决定在结算办理过程中存在的争议和合同没有约定的重大事项。
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〔总经理〕陈涛：负责整体部署、，审批承包方式、标段划分、资源配置与主要施工方案。
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〔总工程师〕李晓梦：负责招标文件、队伍与供货方资信、施工组织设计与施工方案的审核工作。
〔副总经理〕李武士：负责队伍、供货方的考察工作，招标工程量清单与标