装备专业管理小组职责范围 1 、组织架构 装备管理组组长:贾卫国副组长:潮龙喜成员:各专业小组组长、副组长 区域管理组下设两个专业管理小组 机械专业组组长:刘柯生副组长:汪干成员: 胡重阳汪干高小平闻胜堂毛施昂方健等专业领导和专业骨干 工程机械及车辆专业组组长:赵润生副组长:樊耀辉成员: 殷怀银吴浩何大伟陈海宝唐继生闻忠孙军尹遥赵金明刘东高施吾平等专业领导和专业骨干 2 、管理职责 装备管理专业管理职责 在装备部领导下, 负责枞阳、怀宁公司的装备管理工作; 组织开展培训研讨活动,学习推广新技术; 负责调配技术资源, 维修资源, 指导和帮助两公司日常运行管理和维修管理; 负责重大设备事故的调查, 并对责任人提出处理意见报装备部; 定期组织开展装备专业互查, 帮助各公司查找专业管理薄弱点,并针对性研讨制定改进措施,共同提高基础管理水平; 负责对装备专业技术以上人员进行业绩综合考评,并提出调整意见; 负责对各类工种的维修人员进行定期的维修等级评定,并提出调整意见; 工程机械及车辆专业管理职责 负责对工程机械周期性大修进行审定,对大修更换部件进行确认; 负责组织对工程机械年度大修计划进行评审,并报供应部审批; 负责工程机械及车辆外委渠道的调研和选择,和关键部位修理的跟踪; 负责定期开展工程机械及车辆的专项检查,形成通报,予以整改; 负责对工程机械的购置、技改、报废方案的审定,并报装备部、供应部审批。 3 、管理活动 每季度召开一次装备专业管理会议, 探讨、分析装备、重大问题; 每季度至少开展一次活动, 以自查、互查、对口帮扶或培训形式开展; 各专业成员负责梳理装备存在问题, 重点是影响设备运行的瓶颈问题,每月汇总一次报专业小组组长,组长牵头召开专业小组会议研讨解决; 为进一步提高经营风险意识, 适时组织对某些
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