项目管理与制度.doc

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项目管理职责与制度
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二零一二年五月二十五日
总 则
项目管理的成败取决于管理者的管理思路和管理制度，在当前项目承包的不同环境下，项目管理最终目标就是公司的信誉和老板的利益。 近年来，随着国内建筑业形势发展，随着承接业务量的迅猛添增，年完成工程量属总公司主要项目经理之一。项目如何能做的更好、更完善，需要大家共同群策群力来落实和执行。目前随着近两年国家政策的出台，建筑市场竟争更加激烈，要想赢得市场一席之地，就得有我们自己的品牌、诚信、守约来完成。“没有规矩、不成方圆”，为了实现一个共同目标——把工程做到效益最大化，必须要建立一个优秀的项目管理班子，并要有一套完整的管理制度、措施、规定、规程等来制约，规X人的行为，实行制度化、规X化、人性化管理为宗旨，参照公司制定的各项管理、奖罚制度为依据，结合项目部实际情况，特制定本项目部内部各岗位管理制度。
本管理制度的制定是在尊重公司现有的管理制度上，进一步作出个性化调整和补充，于二零一二年五月六日在XXXX召开的四个项目部五大员以上项目管理人员会议上集体讨论通过；制度就是纪律，纪律以自律为主，他律为辅，"无法不立、无纪则乱"，项目管理也是如此。您已经加盟了我们这个项目管理团队，您与项目部签订了管理责任制和工资待遇，也明确了职、权、利的关系，您就应该执行公司和项目经济责任人的意愿和要求。全体管理人员、各班组在执行本项目管理制度过程中，要求在每周工程例会上给予通报表扬、奖励、批评、处罚相结合，望各项目部积极组织落实并实施。
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奖罚不是目的主要是鞭策后进，共同提高各项目管理人员规X管理水平。如果大家对本管理制度发现有不到之处或者有更好之见，请提出宝贵意见，以便进一步修改完善，也请各位自觉遵守和执行！
为了配合各项目部更好地工作，项目项目经济责任人将每周至少一天到项目部审批各种文件和开支。
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项目执行经理
一、认真贯彻执行国家、地方、企业制定的各项规X规定，与有关最新文件的标准规定。认真执行国家、地方政府的有关法律、法规和政策。全面理解本工程合同、招投标全部内容，了解工程造价的整体内容，事前分析项目盈亏子目，建立项目管理经济台帐，制订各种防御措施，采取必要措施争取利益最大化；
二、负责对项目X围内、外的一切主持工作，各项（单位）工程，代表（分）公司组织内、外分包，对分包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，并全面负责。
三、负责安排相关人员参与编制施工组织设计、安全生产责任制和文明施工的各种专项方案。并有效组织实施。参与制订出本工程施工中各种材料的数额和节约指标与控制措施；要对建设方擅自单方违约或违反施工规X或甲方偷工减料行为提出相关补偿方案。
四、负责总承包施工合同X围内的[年、季、月、周施工进度计划表]编制，并按[进度计划表]做好合理调配劳动力、材料、构配件和机械设备的调动，均衡有序地组织生产。对本项目的临时设施进行有计划地布置，参与方案的编制和讨论，对各种消耗品（包括水、电、路、硬化与绿化、打印、复印机的纸、墨等）做到该节约的一分钱不浪费，聚砂成塔，滴水成河，从长之计的战略决策。
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五、负责对工程项目实施过程中有效控制，贯彻执行公司“精细化、信息化”积极推广与应用，与时掌握学习“四新”即新材料、新产品、新技术、新工艺，广泛推广与应用，实施精细科学管理为准则。.对各种主要材料如：钢材、水泥、混凝土、模板、枋木、砂浆、砖块等主要材料实行价、质、量化管理，由项目采购员负责采集客户资料、信息等基层工作，汇总分析后与技术负责人、采购员初步定出意向，书面上报项目老板审批。并将合同报与项目老板审批与备案，要求对每月一次材料供货单价的评估和单价做出分析汇总表。
六、负责抓好本项目全体管理人员积极性，在工作上严要求、在生活上多关爱，达到“人性化”管理水平。参与现场管理，掌控整个项目的施工现场的进度、人力、财力、物资源等，协调各项工作。任何子项施工前都要经过成本分析，制订出切实有效的施工方法，能够节约的材料和人工，都要不厌其烦地作出细化方案，并由工程成本核算员提供单项材料、人工、机械、以与税费等的单项参数和盈亏分析表。与时解决施工中出现的各种问题，做好资源优化配置，提高经济效益。
七、负责组织制订项目部各级管理