事故隐患台帐.doc

事故隐患台帐
事故隐患台帐
1 / 23
事故隐患台帐
事故隐患台帐
目 录
一、事故隐患排查相关制度
二、工程部平安生产隐患排查治理工作领导小组名单
三、领导小组任命书
四、平安生产隐患排查治理工作方案
五、事故隐患排查资金使用情况
六、平安检查记录表〔定期组织排查事故隐患的记录〕
七、事故隐患整改情况
八、重大事故隐患申报表
九、事故隐患举报奖励记录
事故隐患台帐
事故隐患台帐
2 / 23
事故隐患台帐
平安生产隐患排查制度
一、检查内容：
1、查思想：以党和安生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度为依据，对照检查各级领导和职工是否重视平安工作，人人关心和主动搞好平安工作，使党和安生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度在部门和工程部得到落实。
2、查制度：检查平安生产的规章制度是否建立、健全并严格执行。违章指挥、违章作业的行为是否及时得到纠正、处理，特别要重点检查各级领导和职能部门是否认真执行平安生产责任制，能否到达齐抓共管的要求。
3、查措施：检查是否编制平安技术措施，平安技术措施是否有针对性，是否进展平安技术交底，是否根据施工组织设计的平安技术措施进展实施。
4、查隐患：检查劳动条件、平安设施、平安装置、平安用具、机械设备、电气设备等是否符合平安生产法规、标准的要求。
5、查事故处理：检查有无隐瞒事故的行为，发生事故是否及时报告、认真调查、严肃处理，是否制订了防范措施，是否落实防范措施。凡检查中发现未按“四不放过〞的原那么要求处理事故，要重新严肃处理，防止同类事故的再次发生。
6、查组织：检查是否建立了平安领导小组，是否建立了平安生产保证体系，是否建立平安机构，平安干部是否严格按规定配备。
7、查教育培训：新职工是否经过三级平安教育，特殊工种是否经过培训、考核持证，各级领导和平安人员是否经过专门培训。
事故隐患台帐
事故隐患台帐
3 / 23
事故隐患台帐
二、公司平安生产检查
1、公司平安生产领导小组经理、副经理、技术负责人及平安负责人应执行国家、市、区及上级有关法律、法规、规定。每年组织一、二次对公司所属分公司、工程部进展平安生产检查，有关技术人员必须同时参加。
2、除定期外，平安部门还需组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。查出的隐患，必须立即开具施工现场平安违章单，落实“三定〞措施，平安部门负责复查。
三、分公司平安生产检查
分公司经理组织下属有关人员每月进展一次对下属工程部的平安检查。
四、工程部平安生产检查
工程部施工负责人(工程经理)每周组织工程部有关管理人员进展对本工程部的平安检查，现场平安员必须每日对施工现场进展巡查，发现隐患落实“三定〞措施整改。
五、班组长和个人平安生产检查
1、班组长每天上下班前应检查一下生产环境，对不平安因素要及时向施工负责人汇报，并及时采取措施。
2、每个施工人员应加强自我保护意识，上下班前检查一下自己工作的地方，对不平安因素，除了向班组长汇报外，应及时采取有效措施。
事故隐患台帐
事故隐患台帐
4 / 23
事故隐患台帐
重大事故隐患申报制度
1、工程部须定期对本工程工程进展事故隐患排查，并定期对排查结果定期向公司及工程当地行政主管部门进展申报。
2、工程部每月向公司申报一次。
3、工程部向行政主管部门申报时间由当地行政主管部门规定的时间决定。
4、重大事故隐患申报内容应包括：重大事故隐患部位、现状、产生原因、危害程度等。
5、工程部申报后留底并建立重大事故隐患申报台帐。
事故隐患台帐
事故隐患台帐
5 / 23
事故隐患台帐
重大事故隐患专家评估制度
1、工程部应对存在的重大事故隐患应组织开展专家评估。
2、专家组由总工室负责邀请组建，对工程工程部存在的重大事故隐患治理方案进展评估。
3、专家组应根据重大事故隐患的现状、产生原因、危害程度、整改的难易程度等提出书面评估报告，工程部应根据评估报告对重大事故隐患治理方案进展完善，并经总工程师签字前方可实施。
4、专家组书面的评估报告应做为重大事故隐患治理方案的附件，工程部应严格按照治理方案进展整改，由公司工程部重点进展监视检查。
事故隐患台帐
事故隐患台帐
6 / 23
事故隐患台帐
事故隐患建档监控制度
1、工程部建立和健全事故隐患档案监控，现场应建立各项台帐，台帐主要内容为：1〕公司平安生产隐患排查治理工作领导小组的相关