银行网点营业经理内控管理学习演讲稿.docx

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银行网点营业经理内控管理学习演讲稿
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银行网点营业经理内控管理学习演讲稿
银行网点营业经理内控管理演讲稿“因小失大”。大批事例频频证明，一家银行不论规模有多大、质量效益有多好，都有可能因为对某个环节、某个职工管理的疏忽而毁于一旦。所以，内控管理一定精美化。第一从小处着眼，从细节抓起，仔细发现问题，踊跃落实整顿，防备风险。作为一位网点营业经理，一定对自己分管专业、部门存在的单薄环节和隐患破绽一定做到成竹在胸，随时发现问题，随时想方想法解决问题，从细节抓起，把风
险隐患消灭在萌芽状态。对一些带有苗头性、偏向性的问题，要增强敏感性，采纳针对性的风险预防举措，防备因预防不
实时、不到位而酿成案件风险。目前特别需要对核算管理一体化改革的后续管理以及新兴业务的风险防备要有提早预警体制。
这些年来，上司检查也好，各样自查也好，所裸露的大问题没有，可小问题也灼实存在，如核算上的差错，内控中的问题，服务上的投诉，甚至有一些还履查履犯屡禁不只，常感茫然无奈。但是，今日有幸一读《细节决定成败》一书，自己顿觉，在芸芸众生迷惑徘徊之中找到了奋斗的方向。
书中表述，所谓细节办理，就是要从自己工作的每一个环节、每一道流程着手，经过抓好过程，致使好的结果；经过评论结果，精益求精过程，形成办理事务的良性循环。想过以后颇多感触，回看今日我们身旁，大而化之、粗心大意的缺点

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仿佛仍旧仍是不停于耳。而与“差不多”的观点相应的，是
人们都想做大事，而不肯意或许不屑于做好小事。汪中求先
生在书中尖利地址中要害：“芸芸众生能做大事的实在太少，
多半人的多半状况总还只好做一些详细的事、琐碎的事、单
调的事，或许过于平庸，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是
生活，是成就大事的不行缺乏的基础。”跟着经济的发展，
专业化程度愈来愈高，社会分工愈来愈细，也要求人们做事
仔细、精美，不然会影响整个社会系统的正常运行。比如三
株管理上的杂乱和大举铺张浪费，凯玛特高层管理者对小问
题的视而不见和推委扯皮，拥有百年基业的巴林银行对违规
的账户事权区分的冷视，等等，终于使他们在市场的汪洋大
海中翻船落马，折戟沉沙！
不论公司也好，人也好都应当有一个追求完满的心态，摒弃全部好高鹜远、眼能手低的不确实质的幻想和异念，勇于战胜自己的惰性，以激烈的责随意识以坚毅不拔的毅力锲而不舍地去工作，从自己做起，从一点一滴做起，擅长做小事，擅长追究细枝末节，把自己的工作做扎实、做到位，做出高水平，彻彻底底地执行职责，仔细勤恳地对待全部事情，尽责尽责，假以时间，相信到那时，不论何等高峰峻岭，都为我们所征服，何等丰功伟业都为所我们谈笑尔。正如书中所
说“生活的全部本来都是由细节组成的，假如全部归于有序，决定成败的势必是微若沙砾的细节，细节的竞争才是最后和
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最高的竞争