品质管理质量控制质量控制管理方案.pdf

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混凝土保护层厚度;基础为 40mm、梁、柱为 30mm、板为 15mm。
4、钢筋工程
钢筋 HRB235、HRB335、HRB400 钢板、埋件、钢管采用 Q235-B 钢,
焊条采用 E43 型。
品质管理质量控制质量控
制管理方案○1 钢筋接头及
锚固:参见 03G101-1,
04G101-
用 03G329 图集。
○3 施工时要仔细阅读设计说明,精心参照设计及规范要求施工。
二、质量标准
1、质量标准
○1 工程质量标准:合格(主体结构优良),使用功能满足设计要求。
○2 分部分项工程合格率 100℅,竣工优良率 85℅以上。
2、本质量控制是大都府 4#住宅楼工程施工全过程中,实施质量
控制管理的基本文件之一,项目部有关人员必须遵照执行。
3、项目部组织机构
本工程项目管理人员 8 人,其中项目经理 1 名,工程师 2 名,技
术员 2 名,质安员 1 名,资料员 1 名,材料员 1 名,班组长 8 名。
项目经理:工长:项目工程师:
技术员:质检员:
资料员:安全员:
材料员:
班组长:
钢筋组长:混凝土组长:木工组长:水暖组长:电工组长:机械
组长:架工组长:
4、质量保证体系及管理职责
项目经理
实施质量计划和质量目标,对工程质量负法律责任
项目工程师工长材料员质检员安全员资料员
编制质量进行技负责进场对材料、编写分负责材料
保证计划、术交底, 材料外观工序操作部、分项与构件的
施工组织组织实检查, 填跟踪检查技术交取样试验
设计及重施质量写试( 检) 并作记录, 底文件, 工作, 对
要部位施保证计验单。收对漏检造负责施因未执行
工方案, 划,贯彻集产品合成的质量工放线, 规定造成
并监督实执行三格证书。事故负责。进行施的试验质
施。检查检制度。做好材料协助班组工技术量问题负
关键部位组织施堆放、储做好自检, 指导,参责。编写
工程质量, 工,检查存及保管交接检工加质量隐蔽记录,
进行质量工程质工作, 并作, 监督检查及绘制竣工
评定。量。记录其使“三检制”评定工图。负责
用部位。有效运行。作。资料管理
严格控制和归档。
不合格材
料。
三、合同评审
1、项目经理及合同实施负责人,必须参加本工程相关合同的评
审。
2、合同实施负责人必须熟知合同规定内容,制定可靠的质量保
证措施,并规范实施,从而满足业主要求。
3、合同评审工作按‚“合同评审程序”规定进行。
4、出现下列情况时,需增做合同评审:
○1 结构设计较大修改。○2 工程规模及施工环境较大变更。
○3 、较长时间间断施工重新复工。○4 、业主增加特殊要求。
四、文件和资料控制
1、根据“文件和资料控制”要求,保证在施工全过程中,质量
活动文件和资料的有效控制管理,防止误用、丢失。
2、资料员负责往来文件的收发和管理。
3、本工程施工执行法规、规范标准。
4、施工图纸,设计变更,技术核定及签证,均交资料员登记后
发放。
5、项目工程师编写单位工程技术交底,技术员编写分项技术交
底,工长负责进行技术交底(签字)工作。资料员进行登记、存
档,并将文件下发作业组。
五、采购
1、依据“材料采购控制程序”进行。
2、采购及对供应商管理,由材料员负责。
3、项目部编制项目经理核准的材料需用计划,选定合格供应商。
4、供货过程中,须对供货商进行考核评估,不符合要求的应进
行处置或调整。
5、材料必须有合格证或质量证明文件。
6、机械设备保养维修,由靳维鹏负责,并填写运转记录。
六、产品标识及可塑性控制
1、依据“产品标识和可塑性控制程序”,对材料、设备、计量及
工序进行标识,并进行可塑性记录。
2、标识的检查、监督工作由质检员负责。
七、过程控制
1、一般过程控制
○1 、工长依据施工图、、施工图会审、施工组织设计、项目质量
保证计划及规范标准,向作业班组进行交底、质量交底、并组织
实施。
○2 、交底重点内容;
A、施工及验收规范标准质量要求。
B、工序中检验和实验项目。
C、安全施工技术措施。
D、安全文明施工要求。
E、成品保护。
○3 、项目工程师、工长会同质检员进行质量评定,对质量问题应
及时制定纠正和预防措施,并组织实施。
○4 、焊工、电工等特殊工种,必须持证上岗。
○5 、技术员负责对使用的计量、检查器具检验标准,进行标识与
记录,并进行维护保养。
○6 、工长组织作业班组进行质量自检工作,并坚持开展“三工序”
检查活动。执行挂牌作业制,使施工全过程处于受控状态。