工程部新组织架构及流程规划.docx

工程部新组织架构及流程规划
工程部新组织架构及流程规划
工程部新组织架构及流程规划
工程部 2016 年部门规划
一、 概述
在新的一年里，本部门将重点着手新产品的开发，和现有产品的改良、以及产线的维护两个方面
二、 工程部发展计划方向
1、新产品开发方面 从技术和市场两个方面入手构思新产品方案，凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可调研
是否具有可行性然后施行，及时地适应和满足消费需求的新变化。产品研发和技术运用就是我们战略发展方向。
把握未来产品的结构轻便化、功能全面性、节能环保化、经济实用性发展方向。力争每季度都能够推出 1-2 款具有优越性、易用性、适应
性、获利性的产品来。
2、生产工程方面
A、 关注项目运行中各个环节的相互联系以及具体执行时间、执行者、执行情况等，对工作中各个环节进行监控，并对每个动作形
成档案，在产品结构、性能、材质、技术特征以及制程控制等某一方面或几个方面有显着改进或提高，增强产品的市场竞争力，减少
企业的风险，稳定企业的利润。
B、继续加强从源头控制品质的理念，充分发挥工程部的技术优势，在电子元器件、模具外壳、 PCB等部件的市场变化行情，供货
渠道稳定度以及品质检测认可， SMT外协工厂的水平管控等方面必须强力介入，起到积极主导作用。
一、 组织架构及人员职责
(一) 组织架构
根据发展方向的描述，工程部主要负责公司的技术研究、新产品开发、产品生产的技术支持、现场设备安装与调试等，根据
以上功能要求，其部门组织架构图如下：
经 理
部门主管
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工程部新组织架构及流程规划
开发工程
工程文员并兼文控、开发采购、
ERP录入 1 人 待招
生产工程
硬件工程师 1-2 人
结构工程师 1 人
PE工程师 1 人
助理工程师 2 人
新产品硬件选型、原理图
产品结构、 零部件的设计， 公差
（在线技术支持、 生产问题
样机制作、调试，试产跟踪，元器件
分析和装配设计检查
模具样品
解决）、产线作业监督，疑
样品验证确认，生产工艺文件制作、
备注：因目前技术部内工程部架构尚未完全清晰，故此架构仅以现有状况为主干，后期公司总体划分明朗后再做相应调整。
设计， PCB的 LAYOUT、调
试，系统方案设计与技术
验证、设计更改和最终确认，
并
难维修指导，兼
IE（夹具、
生产过程统计控制，芯片烧录管理-
规范制定，批量产品的改
提供量产技术支持等
--待招
设备调校维护）
待招
待招
良等 ---- 待招
图 1-1
2016 工程部组织架构图及人员职责
(二) 工程部部门职责
“以理论指导实践、以实践验证理论”作为部门的研发思路，制定图 1-1 组织架构图。本部门采用扁平化管理模式，其主要职责如下：
负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟