采购战略管理 采购管理课件.ppt

第二章 采购战略管理
第二章 采购战略管理
第一节 采购组织
第二节 供给市场分析
第三节 采购战略的制定
第四节 采购战略决策
导入案例
本田的战略采购工作做得很好，在公司日常采购实践中，三种采购战略应用尤为突出
一、建立总本钱模型。本田对本钱建模的关注开始于其对本钱管理的高度重视。戴夫•纳尔逊举例说：“假设有人在三年前说：‘我们必须从1998Accord车型中减少30%的本钱。’这看起来是不可能的，但本田确实做到了。〞本田利用本钱模型数据与供给商共享，引导供给商逐步降低本钱。本田之所以能在大型部件上建立起自己的一套精确的本钱模型，很大程度上是因为本田善于充分利用各种资源。
二、建立并维护与供给商关系。本田与Tower Automotive的合作中，运用了商业伙伴〔Business Partnership，BP〕的程序。重新设计A零件的工艺过程，降低供给商的供货本钱。本田在每一次的供给商关系改善后，都进行一次综合性的工程评估。本田对供给商的帮助是不收任何费用的，供给商理解、赞赏本田的这种长期行为。
三、利用供给商进行创新。为利用供给商在研发方面的能力和技术，本田开发了一个名为“参与设计〞的机制，直接把重点集中在供给商的早期参与上。通过供给商的参与，就可以得到他们的最新技术，并且保证将它高质量、低本钱运用到本田汽车的制造上。
思考题：结合案例实际，分析本田公司采取的采购战略的成功之处。
第一节 采购组织
一、采购部职能
采购部由企业采购系统最高负责人领导，在相关职能部门的配合协助下，严格制定并执行采购制度与采购工作流程，确保企业生产、经营活动顺利进行。采购部在企业中行使以下职能。
〔一〕建立采购部组织
〔二〕建立健全采购管理制度体系
〔三〕采购方案管理
〔四〕供给商管理
〔五〕采购价格管理
〔六〕采购合同管理
〔七〕采购进度控制
〔八〕采购质量控制
〔九〕采购本钱控制
〔十〕采购绩效管理
二、采购部组织结构
〔一〕按企业规模设计采购部组织结构
1 中小型企业采购部组织结构
中小型企业采购部组织结构如图2-1所示。
图2-1 中小型企业采购部组织结构
2 大型企业采购部组织结构
大型企业采购部组织结构如图2-2所示。
图2-2 大型企业采购部组织结构
〔二〕按职能设计的采购部组织结构
根据采购过程中的职能不同，采购部的组织结构如图2-3所示。
图2-3 按职能分工设计的采购部组织结构
〔三〕按专业分工划分的采购部组织结构
假设按采购过程中的专业分工来划分，采购部的组织结构如图2-4所示。
图2-4 按专业分工设计的采购部组织结构