团队沟通问题
——埃里克的烦恼
谢梦达
王朋伟
林翼
第一页，共23页。
问题
解决
启示
背景
第二页，共23页。
背景
*
第三页，共23页。
火艺公司是一家有着80多年历史的家族企业，生产玻璃制品。在过去18个月里，公司的销售额和利润都开始止步不前。火艺公司CEO杰克清楚，必须对公司重新进行战略定位。
作为公司的战略总监，埃里克的任务是从公司各部门抽出最优秀的人，组成一支团队，进行战略重组。为此，埃里克挑选了各个部门的总监，组成了自己的团队。但为什么这个团队无法展开有效合作呢？
背景
第四页，共23页。
埃里克
兰迪
雷
莫林
卡尔
其他
战略总监
营销
制造
设计
分销
团队内部
杰克
团队外部
人力
财务
背景
第五页，共23页。
问题
埃里克沟通模式有问题
问题
实践意义
解决
背景
未有效领导的埃里克
捣蛋的兰迪
团队的模式
兰迪自命不凡，抵触团队
领导授权问题
第六页，共23页。
问题
*
第七页，共23页。
问题
解决
启示
背景
团队有效性分析
第八页，共23页。
问题
解决
启示
背景
制定公司战略转型计划
目标
第九页，共23页。
问题
解决
启示
背景
成员
团队构成——人格分析
第十页，共23页。
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