质量管理会议 管理制度.doc

质量管理会议 管理制度
质量管理会议管理制度
第一章 总则 第一条 为了规范公司的质量管理会议，建立健全质量沟通渠道，特制定本管理制度。
第二条 本制度适用于_____镍业有限公司质量管理各项会议的事项，除遵守有关会议规定外，依照本管理制度处理。
第二章 管理职责 第三条 本管理制度由质量管理部负责起草、制定、修改、废止。总经理负责核准本管理制度的起草、制定、修改、废止。
第三章 质量管理会议规定 第四条 会议的种类 质量管理会议可以分为例行性会议和临时性会议两大种类。
（一）企业质量管理会议 例行性会议有以下几种。
1．年度 ISO9001 质量体系评审会议 进行质量管理体系评审，确认其运行是否持续有效，讨论确定企业年度质量目标和策略。
文件编号 版本号 编制部门 质管部 审核人 审批人 纸版签发部门 企管部 发布日 实施日 纸版顺序号
2．内部质量体系内审会议 组织质量内审小组对公司各部门质量管理体系的运行状况做定期的内审，包括首次会议和末次会议，首次会议上做内审前的说明，末次会议上做内审后的报告。
3．月度质量管理会议 对上月质量状况进行说明，就重大质量事项达成决议，制订下月质量管理的各项工作计划，是公司质量方面最重要的会议之一。

4．技术质量攻关课题小组年度评选会议 各技术质量攻关课题小组发表课题成果，由公司组织人员进行评审，表彰优秀的技术质量攻关课题小组。
5．周间质量讨论会 对上周质量状况做说明，包括司内司外质量情况，及时解决质量问题，落实月度质量会议的决议与计划，确保质量目标的达成。
（二）临时性会议 由企业最高管理者，技术质量总监或者质量管理部部长依据需要建议召开，责任单位负责人及相关技术人员参加。一般其召开时机有以下几种；
1．司内发生重大质量事故（一级，二级~四级跨工序）时；
2．发生重大客户抱怨或者退货时；
3．发生严重违反质量管理体系的重大事件时；
4．发生重大质量贡献、突破或者其他需要大力表彰及宣传的事件时；
5．外部客户质量问题总结及竞争力分析^p 总结；
6 ．其他必要时机。
（三）由各单位负责人依据需要，组织部门内部相关技术人员召开，质量管理部，生技部技术人员参与。一般其召开时机有以下几种；
1．司内发生重大质量事故（二级~四级 单工序）；
2．司内发生批量性质量不良事件；
3．供应商发生严重质量事故时。
第五条 会议管理规定 除了遵守公司有关会议管理的规定外，还应遵守下列规定管理。
（一）一般原则 1．例会性会议如已规定具体会议时间，则不另行通知；如未规定具体会议时间，应提前两天以上通知各参会人员；
2．例行性会议如有变更，原则上应提前半个工作日通知各参会人员；
3．临时性会议原则上应至少提前一个小时通知参会人员；

4．会议参加者必须准时出席并签到，因故无法到会者，必须事先向会议主持人或者主席请假，或者派代理人出席；
5．会议应事先明确主题，与会人员应依据本职工作做好各种准备，包括资料，数据，样品等，并做好工作安排；
6 ．主持人应控制会议进程，尽量在规定时间内结束会议；
7 ．对于会议决议的落实实施情况，