新形势下石油企业如何加强人才队伍建设.doc

新形势下石油企业如何加强人才队伍建设.doc新形势下石油企业如何加强人才队伍建设[摘要] 建设高素质人才队伍是所有企业抓住机遇、应对挑战、在市场竞争中立于不败之地的必然要求。因此, 石油企业必须树立科学人才观念, 增强人才意识, 强化人才培养和人才使用, 努力建设一支与企业生产规模相适应、与企业需求相吻合、能够帮助企业解决发展瓶颈问题的人才队伍,促进石油企业全面协调快速发展。[ 关键词] 石油企业人才建设加强中图分类号: C962 文献标识码: A 文章编号: 1009-914X ( 2015 ) 15-0293-01 一、树立科学人才观,努力开创人才工作新局面人才作为先进生产力和先进文化的创造者、传播者、推动者, 对于社会的进步与发展, 对于国家的巩固和强大, 民族的兴盛与繁荣以及企业的持续稳定发展自始至终起着关键性作用。因此, 石油企业必须从推动企业发展的实际出发, 解放思想、实事求是、与时俱进, 树立适应新形势新任务新要求的科学人才观, 克服在人才问题上的各种不合时宜的观念, 大力实施人才强企、科技兴油战略。人才资源是第一资源。必须充分发挥人才资源开发在企业发展中的基础性、战略性、决定性作用, 通过长期不懈的努力, 将当前我们石油企业的人力重负变成我们的人才资源优势, 这对于推动石油企业实现全面协调可持续发展,具有十分重大的战略意义。判定人才的标准,必须同劳动、知识和创造联系起来, 必须同实际能力和贡献大小联系起来。人才应当是具有一定的知识或技能, 能够进行创造性劳动, 为物质文明、政治文明和精神文明建设作出贡献的人。二、坚持人才培养优先,努力提高人才综合素质企业要发展, 人才培养要先行。在企业人才管理中, 要立足企业长远发展, 理顺“使用”与“培养”的关系, 做到人才使用、培养并重, 采取有效措施创造良好的培养人才环境, 作为实现企业可持续发展和增强国际竞争实力的重要战略手段。制定和完善人才培养规划,是加强石油企业人才队伍建设的重要环节。我们要全面深入分析人才培养现状及面临的形势, 根据各类人才成长的特点特别是事业发展需要,完善人才培养标准,制定人才培养规划,改革人才培训机制, 实现人才培养总量目标、结构目标和机制目标的有机统一。要按照企业发展对人才提出的新要求, 借鉴和吸收国内外的有益经验和做法, 着眼于人才的动态发展, 兼顾不同行业、不同岗位、不同类型人才的具体特点, 分阶段有步骤地推进人才培养, 确保人才队伍建设的全面性、前瞻性、科学性。学习和实践是提高全员整体素质和提高人才能力的基本途径, 是实现人才辈出的重要前提。要在企业内深化终身学习观念, 鼓励人们通过多种形式和渠道参与终身学习, 完善广覆盖、多层次的教育培训网络, 积极推动学习型组织建设, 构建具有本单位特色的人才教育培训体系。要注重加强思想政治教育, 促进各类人才全面发展。有才无德要坏事, 有德无才要误事, 德才兼备方能办大事、办好事。要坚持不懈地加强人才思想政治教育, 推进教育方式方法创新, 引导人才树立正确的世界观、人生观、价值观, 增强爱国主义、集体主义和社会主义思想, 并不断在实践中完善自己、在竞争中提高自己、在奋斗中充实自己, 切实发扬拼搏奉献精神、艰苦创业精神、团结协作精神和诚实守信精神。三、创新人才管理机制, 充分发挥人才在企业发展中的智力支持和支撑作用。用好人才、切实发挥人才对石油企业发展的促进作用是加