员工绩效管理办法.doc

员工绩效管理办法
１范围
本办法规定了绩效考核工作的原则、程序及相关规定。
本办法适用于公司所有在岗员工 (含支持人员、托管工和实习生 )的绩效考核。
职责
人力资源部是公司员工绩效考核的归口管理部门，负责公司绩效考核办法的制订、修正及监督实施，并负责受理员工对绩效考核的申诉。
各职能部门负责组织本部门员工绩效考核的实施。
考核者的职责：考核者应通过日常的指导、监督，掌握被考核者的实际工作情况 , 并作出公正的评价。
考核原则
以事实为依据，客观公正。
以职务之要求和当期工作目标为基准，不受过往考核结果的影响。
原则是上级考核下级，二级主管确认考核结果。
考核者以面谈方式对被考核者的绩效考核内容和结果进行讨论、 反馈、确
认。
绩效考核结果严格保密。只对被考核者反馈。
工作程序
考核的种类及对象
月度考核
制造系统和质量部的操作、维修岗位员工、班组长，采购部二级经理以下员工，以及销售公司计划销售部销售人员实行月度考核。
半年度考核及年度考核
所有在岗人员均实行半年度考核、年度考核，考核当月不实施月度考核。 考核内容
各部门（一级经理）依据公司当期 BPD中本部门 BPD指标制订本部门当期工作目标和考核指标，各级主管根据 BPD分解制订针对本人与下属员工的具体任务目标与考核指标。
考核流程
8
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考核流程见下图：
制定个人工作计划、考评标准
主管与员工根据分解目标及员工岗位职责共同商讨决定
考核期
员工按计划实施行动计划；主管跟踪及辅导
实施考评
员
工
主管对员工业绩及能力行为考评，并反馈绩效考核结果
确
认
结果的运用与发展建议
特殊情况
在考核期中对长期缺勤者、停职者以及各种原因不能就业者不作考评。
此外，对考评期中出勤不满工作日 1/3 者，本期考核停止。
人事调动者的考核
如被考核者在考核期内调动，则考核工作由考核实施日在册的部门承担，由现任主管负责考核，但考核可以由现任主管单独完成或与员工前任主管共同协商完成；如主管在考核期间调动，则考核由其继任者完成。
项目组人员的考核
专职项目人员的考核由项目经理负责；兼职项目人员的考核仍由员工所
在部门负责，考核时其主管需参考由项目