收费站站长述职报告计划述职报告计划.docx

收费站站长述职报告计划述职报告计划
收费站站长述职报告计划述职报告计划
1 / 61
收费站站长述职报告计划述职报告计划
收费站站长述职报告述职报告
骥副站长述职报告 各位领导、同志们： 大家好！
光阴片刻即逝，紧张、充分的XX年已经过去。在这一年里，我和同志们一同生活、学习和工作。相互成立了深沉的友情，同时在实践中磨炼了工作能力，使我的业务能力和管理水平
又有了很大的提升，自然这与上司领导的帮助和大家的支持
是分不开的，在此我深表感谢！
我作为霸州收费站主抓
收费工作的副站长，深感责任重要。一年来，我一直以“三
个代表”重要思想为指导目标，努力提升自己的政治觉醒；
以严抓通行费征收为要点，超额达成收费任务；以增强团支
部建设为基地，全面提升队伍整体素质；以增强行风建设为
契机，建立窗口形象。下边我就以上几点，向各位领导和同
志做一简单报告：
一、着重政治、业务知识的学习，以
学习提升素质。
仔细学习，深刻领悟党中央的指示精神，
努力提升思想政治素质，为使自己的思想赶快适应新局势、
新工作的需要，我注意从提升自己素质做起，深刻领悟“
xx
大”会议精神，并把“三个代表”的重要思想贯串到现实工
作中去，建立顾全全局，团结协作意识，促使了班子的凝集
力。
二、严管理，挖内潜，超额达成收费任务。
XX
年，我站的收费任务是1600
万元，任务十分艰巨，为能顺
利达成管理处下达的收费任务，在年初就拟订了详尽的工作
计划，有准备的展开工作，逐渐完美岗位责任制，挖内潜，
堵破绽，实现了收费任务的增添。 1、展开劳动比赛，
将收费任务分解到班组， 落实到人头，拟订了班组考校制度。
做到每日有对照，每个月有剖析。 2、选拔业务能力强、
有组织才能的收费员为班长。推行班长负责制。增强目标，并按期调动收费、发卡及劝导岗位。做到人人会收费，人人会发卡，人人会劝导，培育业务娴熟技术全面的收费员。
收费站站长述职报告计划述职报告计划
收费站站长述职报告计划述职报告计划
2 / 62
收费站站长述职报告计划述职报告计划
3、进一步扩大稽察的范围，

除严查岗上工作纪律，

票、款、
收费站站长述职报告计划述职报告计划
收费站站长述职报告计划述职报告计划
6 / 66
收费站站长述职报告计划述职报告计划
卡能否符合外，还增添了内务卫生、物件摆放、交接班行列和回站时间等内容。4、进一步健全票证管理。规定票证人员一定两人同时作业，严格领入、发放票证程序，果断做到票证清楚，对通行费单据、回收卡进行档案化管理，按期校销。5、把员工教育制度化、常常化，每周组织各
收费站站长述职报告计划述职报告计划
收费站站长述职报告计划述职报告计划
6 / 66
收费站站长述职报告计划述职报告计划
收费班组召开班务会，实时夸奖好人好事，责备不良偏向。组织员工学习相关法例、政策及收费文件，按期进行查核、测试。而后依据差异及工作需要合理的对收费班组人员进行调整。展开“比、学、赶、帮、超”活动，以此来调动员工
的工作踊跃性，使站内形成优秀的工作民风。 6、热忱
为过往司机服务，在