工程管理制度范本--现场管理会议制度范本.docx

内部管理制度系列
工程管理制度--现场管理
会议制度
（标准、完整、实用、可修改）
FS-QG-41285
编号：
工程管理制度--现场管理会议制度
Project management system-site man
内部管理制度系列
工程管理制度--现场管理
会议制度
（标准、完整、实用、可修改）
FS-QG-41285
编号：
工程管理制度--现场管理会议制度
Project management system-site management conference system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
工程建设管理制度：现场管理会议制度
为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位间 的工作关系，特制定本制度。
工程项目管理会议分为周例会、专题会、月例会。会议 由分管副总经理主持。
一、 周例会
：分管副总经理、总工程师、部门经理、部门 副经理、专业工程师及有关人员 ；：每周一次，周
六上午9:00时;:(1)对本周工作进行总结，综合 评价;(2)对存在问题提出解决的措施办法，落实责任 ;(3)确
定下周工作目标，安排下周工作计划。
二、 专题会议
：由分管副总经理根据会议内容安排确定 ；2.
会议时间：根据工作需要确定；：工程项目建设过 程中各种需要及时专门研究、协调解决的问题。
三、 月例会
：分管副总经理、总工程师、部门经理、部门 副经理、专业工程师及有关人员 ;：每月24日;3.
会议内容:(1)对本月工程施工及其它工作情况进行综合评 价，对存在问题提出解决办法，并落实责任 ;(2)确定下月工
作目标，安排下月工作计划。
四、 会议要求
l ,与会人员应按时参加，不得无故缺席 ;
记录形成会议纪要，并送有关领导、部门和有关人员。
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