word word 2 / 15 word 公司科技创新管理与奖励制度 第一章 总如此 第一条 为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远开展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以与《专利并正式进入生产或销售阶段验证一个月后〔对时间跨度较长的大项目，可以分阶段申请〕，20日内由项目负责人〔或项目完成部门〕经部门负责人审核提出验收申请，并附项目的论述报告、总结报告等相关书面材料，按公司《技改项目管理制度》程序组织项目验收。 word word 6 / 15 word 2、项目负责人在项目验收合格后提交《专利发明和科技创新项目申报表》与相关材料至公司技术部，由公司技术部召集创新管理评审委员会进展评审；评审委员会每年可做两次评审，上半年提报的项目，于第三季度完成评审；下半年提报的项目于来年的第一季度完成评审工作。 3、审核实行回避制度，参加审核小组的成员不能审核自己或同部门人员的项目。 4、公司技术部与审核小组对申请人的以下资料进展审核并提供审核意见： ⑴项目的立项背景和理由。 ⑵项目的创造性、实用性与应用X围。 ⑶项目实施前后的效果比照；此项需有详细、具体的效益指标计算。 ⑷项目对公司今后的开展影响自我评价。 5、跟踪、推广。评奖3-6个月内，由审核小组对项目进展跟踪、检查、反应；对于具有推广意义的项目，由审核小组拟定项目推广意见书，报公司批准后在适用X围内进展推广；对推广或执行不力的，将给予一定处罚。 第七章奖项的控制 第二十三条 项目经评审委员会审定认为不符合奖励条件者，应据实书面通知原申请人或部门。对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励标准。 word word 6 / 15 word 第二十四条 对弄虚作假、骗取荣誉者，公司评审委员会有权撤销其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政责任。 第二十五条评奖后发现有错误并给公司造成较大损失的，将收回奖励并对有关责任人进展责任追究。 第二十六条申请的项目如系由二人以上共同提出或完成者，项目所得奖金，由项目负责人按贡献大小提出分配比例，经分管领导同意后发放。 第二十七条有如下各情形之一者，不得申请评奖： 各级主管人员对其本身职责X围内所应作的日常工作。 对由上级与相关部门提出过屡次的生产或技术问题，后来改 正或完成的。 ⑶ 同一或类似项目已由本公司他人先行实施并完成的。 第二十八条公司各分厂和部门的项目奖金分配方案随同项目评审资料一并报送公司技术部备案。 第二十九条经审核获奖的，除了享受奖金外，将颁发获奖证书，并进入个人档案，作为日后提级的参考。 第三十条评审人员、项目完成人员与其他相关人员，必须严格遵守公司某某制度。 第三十一条获奖人员辞职离开公司后，不再享受本制度规定的后续各项奖励。 word word 8 / 15 word 第八章奖励的支付和分配 第三十二条专利的一次性奖金发放，每半年办理一次，由发明人或设计人申请，经公司技术部会同应用部门核定,人力部会签,公司总经理批准后,由财务部门办理。 第三十三条各类创新项目新增利润的提成奖励,每年第一季度，由项目负责人或项目完成部门申请，经公司技术部组织有关部门对上年的获奖项目核算后，人力部会签,公司总经理批准后,由财务部门办理。 当年效益达到集团《管理创新、技改研发奖励方法》入围条件的项目，在按公司本奖励制度奖励的同时，由财务部门按照集团《管理创新、技改研发奖励方法》申报集团，经评审通过，由集团对发明人、设计人或项目负责人进展奖励。 第三十四条属多人或多部门协作完成的技术创新项目，按贡献大小分配，具体分配方案如下： 1、方案设计者：根据该项目完成验收时所反映出的原设计方案的完善程度，方案设计者可获得奖金总额的50%~60%； 2、技术实施部门：根据对原方案进展设计改良和完善程度，可获得奖金总额的20%~30%，由部门负责人分配； 3、试制、调试的主要人员可获得奖金总额的10%～20%。 4、属于专利类的技术创新项目，获得的一次性奖金，协作人员不参加分配；与创新项目无关的人员不能在奖金中分成。 第三十五条公司鼓励团队协做创新，对协作表现突出的团队或个人实行团结协作奖。 word word 8 / 15 word 第三十六条公司技术创新管理评审委员会应公正、实事求是地对各项目进展评奖，评奖结果应公示10个工作日无异议后执行。 第九章合理化建议管理 第三十七条 为激发公司职工全员参与，关心公司生产，充分发挥人的主观能动性，推动公司科技创新工作，各分厂、车间和职能部门要开展合理化建议工作，建
